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形象，維護(hù)終端利益為目的，幫助客戶分析購、銷、存等數(shù)據(jù)，解決卷煙經(jīng)營中的問題與困難，不斷推進(jìn)終端形象亮化工程，提升盈利水平
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，加強(qiáng)品牌宣傳引導(dǎo)，指導(dǎo)客戶掌握品牌培育方法和技巧，提升客戶品牌培育能力，引導(dǎo)零售戶進(jìn)一步提高盈利水平。
通過“黨建＋幫扶
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客戶盈利水平；做好市場管控和許可證管理，提升規(guī)范經(jīng)營程度；協(xié)同推進(jìn)“卷煙精品示范街”、“自律互助小組”建設(shè)，共同提升市場服務(wù)與管理水平
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不放，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序，密切客我關(guān)系，穩(wěn)步提升客戶盈利水平。
四是建立卷煙信息化平臺。加強(qiáng)消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目建設(shè)，通過對卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)
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;加快推進(jìn)零售終端建設(shè)，促進(jìn)價(jià)格穩(wěn)定和客戶盈利水平提升。
三要以稅利增長為落腳點(diǎn)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要始終堅(jiān)持“十六字”方針，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)任務(wù)
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工作實(shí)際，結(jié)合主要工作計(jì)劃和當(dāng)前營銷工作進(jìn)度，深入了解了卷煙市場狀態(tài)、社會庫存、市場價(jià)格情況，查看了終端零售戶店容店貌、客戶盈利水平，并通過與零售
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成員思維轉(zhuǎn)變，建立“條包一價(jià)”長效機(jī)制，積極引導(dǎo)零售客戶提高卷煙價(jià)格，提升盈利水平。
三是突出市場監(jiān)管手段。對存在低價(jià)傾銷、“條包一價(jià)”執(zhí)行不到位
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作為打牢“幸福家”小組建設(shè)的關(guān)鍵；二是要加強(qiáng)小組基礎(chǔ)建設(shè)，將價(jià)格穩(wěn)定好、卷煙出樣好、盈利水平好、規(guī)范經(jīng)營好等作為小組建設(shè)的基本準(zhǔn)則；三是要建設(shè)好農(nóng)村“幸福家
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結(jié)合組織客戶開展自律互助小組會，宣傳法律法規(guī)及違規(guī)政策，切實(shí)提高零售戶的穩(wěn)價(jià)意識，提高盈利水平。
保持合理庫存。要求客戶經(jīng)理在日常走訪中認(rèn)真細(xì)致地了解片
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發(fā)揮小組相互監(jiān)督、守法誠信經(jīng)營的自律作用，營造規(guī)范有序的市場環(huán)境，不斷提升卷煙盈利水平。
