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，提前備足煙種、農(nóng)藥、化肥等育苗物資。
四是精細管理消毒。嚴格按照“精細管理、責任到人”的育苗管理要求，加強對育苗各環(huán)節(jié)規(guī)范管理。
五是督查考核消毒。制定育苗
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、縣分公司復查的動態(tài)煙葉等級質(zhì)量監(jiān)管模式?？h分公司收購質(zhì)量督查組和收購流程、紀律、規(guī)范操作、現(xiàn)場管理督查組每旬對各站（點）專業(yè)化分級、定級、成包等工作流程、規(guī)范操作、現(xiàn)場
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質(zhì)量再上一把“保險鎖”。
三是激勵“勁”。制訂完善《2016年煙葉收購創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)正向激勵方案》，設(shè)置質(zhì)量管理競賽獎、收購任務(wù)激勵獎、質(zhì)量目標督查貢獻獎、驗級員流動激勵獎等四個獎項
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完成9.3萬擔計劃收購任務(wù)。
一是加強領(lǐng)導，夯實組織基礎(chǔ)。縣局（分公司）成立煙葉收購工作領(lǐng)導小組，下設(shè)收購質(zhì)量督查、市場管理、資金管理、后勤
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任務(wù)的必須先提前請假。各級領(lǐng)導不能只停留在看報表、看數(shù)字、聽匯報的層面，要沉下身子、到田間地頭，多做溝通協(xié)調(diào)、多解決實際問題、多想辦法對策。
四是加強督查。由縣煙辦拿出督查
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費和流量包。
三是督考并進。建立工作法二維督查機制，各營銷部副主任對運行情況進行定期跟蹤抽查，從操作流程、作業(yè)要求、痕跡記錄等方面進行查看和評價打分，持續(xù)
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本職工作和“門難進、臉難看、事難辦”等現(xiàn)象，切實提高服務(wù)水平和辦事效率。四是嚴格督查，確保實效。健全督查制度，狠抓各項工作機制，層層落實，
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，分別對專賣執(zhí)法和營銷服務(wù)實施政策宣傳、終端指導、個性服務(wù)等方面的崗位職責的檢查核實。
三是督察到位。針對本次活動，縣局成立了專門的領(lǐng)導小組，督查工作從客戶的店
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促銷等方面深入?yún)f(xié)同，培育金圣核心重點客戶，通過站點促銷、客戶回訪、組織參觀煙廠、開展品吸推介等活動對省產(chǎn)煙進行擴銷；
五是嚴格督查考核。每月定期或不定期
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工作辦事過程中“上一個環(huán)節(jié)未通過，下一個環(huán)節(jié)不得實施”得到落實。
六是做好“定向督查”工作。加強定向督查。針對預算關(guān)的把握、操作程序合規(guī)性、表格填寫規(guī)范性、資料收集整齊度和信息公開
