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;提升調(diào)研實效。經(jīng)營管理用“數(shù)字”診斷。綜合分析卷煙進銷存等數(shù)據(jù)，診斷客戶在品牌培育等方面等存在的短板，量身定制經(jīng)營轉(zhuǎn)型方案，引導(dǎo)客戶合理布局商品，
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“小而精”的特點，發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板，為攀煙高質(zhì)量發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。二是抓好工作落實，貫徹落實好省、市局（公司）安排部署
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節(jié)點，組織召開專賣版塊高質(zhì)量發(fā)展評估會，逐項梳理全年重點任務(wù)及關(guān)鍵指標(biāo)完成進度，引領(lǐng)全員在橫向?qū)?biāo)中找差距，縱向?qū)Ρ戎醒a短板，促進
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，榜樣帶動。選擇經(jīng)營方面表現(xiàn)出色、政策把握能力強的客戶作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，邀請其他客戶到店觀摩學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，讓客戶從終端硬件和經(jīng)營軟件上查找短板、明確方向。二是
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信息化建設(shè)、安全隱患治理等考核內(nèi)容入手開展自查，找差距補短板，建全安全工作臺賬，確保年度安全生產(chǎn)考核不丟分。
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和建議，查找工作短板，制定整改措施，持續(xù)改進工作舉措，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。
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結(jié)合新設(shè)備、新工藝測試數(shù)據(jù)，抓準(zhǔn)工藝質(zhì)量控制點，強化在線測量設(shè)備校準(zhǔn)驗證、關(guān)鍵工序驗證等，準(zhǔn)確掌握技改工藝路徑變化。聚焦生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制短板，
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，建立問題清單，組織召開專題會議研究落實，及時解決客戶的經(jīng)營困難；堅持開展復(fù)盤分析，明確營銷服務(wù)工作中存在的短板和不足，不斷提升
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?？蛻艚?jīng)理根據(jù)片區(qū)現(xiàn)代終端客戶實際運行情況，進行分類分級管理，對照存在的問題短板，針對不同類別的客戶，制定具體的解決措施，分階段以實際
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;繼續(xù)補短板、強弱項，固根基、強管理，有效控制運行成本、堵塞管理漏洞、防范各項風(fēng)險，全面推動企業(yè)管理提質(zhì)增效。
