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）安全生產(chǎn)管理工作情況。
調(diào)研中，州局（公司）主要負(fù)責(zé)人每到一處都組織基層煙站相關(guān)人員召開座談會(huì)，重點(diǎn)圍繞“安全宣傳普及度、安全管理措施
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等管理措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，做到精于事前、細(xì)于過程。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，健全安全隱患排查治理。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》要求并結(jié)合工廠實(shí)際
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;提高人員行為和隱患風(fēng)險(xiǎn)的受控水平，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，健全安全責(zé)任體系，加大安全考核力度；明確安全工作目標(biāo)，提高目標(biāo)管控水平
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，采取切實(shí)有效的技術(shù)和管理措施，在落實(shí)核心關(guān)鍵技術(shù)和質(zhì)量保障措施上下功夫，建設(shè)濃香型戰(zhàn)略基地和開發(fā)中高檔卷煙核心原料上下功夫，在品牌宣傳、管理、服務(wù)上下
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的影響。只有對卷煙零售市場的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行客觀、公正、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，正確分析、運(yùn)用各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，才能制定更加規(guī)范的、切實(shí)可行的營銷政策和管理措施。
統(tǒng)計(jì)分析在品牌培育
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建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本為重點(diǎn)，將成本管理、精益管理和對標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
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;廣泛收集社會(huì)各界的意見建議，對重點(diǎn)崗位人員，深入市場了解零售戶對專賣、營銷人員廉政情況進(jìn)行督查，通過明查暗訪、延伸管理等措施加強(qiáng)內(nèi)部廉政監(jiān)管，
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體系建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本為重點(diǎn)，將成本管理、精益管理和對標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
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，要細(xì)化管理措施，保證育苗質(zhì)量和成苗率；農(nóng)機(jī)、水利、電力、交通等部門要全力做好本職工作，確保水、電、路、機(jī)耕及煙水配套工程建設(shè)等工作全面到位
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；領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本年度育苗實(shí)施方案和其他相關(guān)管理措施，負(fù)責(zé)相關(guān)物質(zhì)的配套供應(yīng)服務(wù)工作，抓好全縣育苗技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)施，負(fù)責(zé)育苗工作的監(jiān)督、檢查和年度
