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從管煙草原料到管農(nóng)民的蔬菜種植，從扶持煙草種植到扶持農(nóng)民種植蔬菜，這種新的經(jīng)營(yíng)體制和管理方式是撫仙湖周邊農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大
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不花白不花的思維，甚至將政府采購(gòu)作為損公肥私的良機(jī)，這必然導(dǎo)致大筆的國(guó)資流失與權(quán)力腐敗。
老煙斗：煙草行業(yè)由于進(jìn)行了管理方式的改革，在支出
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現(xiàn)場(chǎng)管理打基礎(chǔ)
作為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的合資公司，如果用一個(gè)字來(lái)形容中煙摩迪的特點(diǎn)，那就是“新”。的確，體制新、機(jī)制新、管理方式新的中煙摩迪，
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“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進(jìn)“6S”管理從一種現(xiàn)場(chǎng)管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
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；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告是否及時(shí)有效；評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的管理薄弱環(huán)節(jié)，并與高層管理者討論相關(guān)事宜；評(píng)價(jià)管理層選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方式的適當(dāng)性，由于
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，使檔案的利用價(jià)值顯現(xiàn)不出來(lái)，致使檔案管理質(zhì)量一直上不去。
（三）檔案管理觀念還較為落后。一是管理方式陳舊。當(dāng)前煙草企業(yè)檔案管理工作以手工管理為主
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，企業(yè)每一個(gè)人要真正轉(zhuǎn)變觀念，積極參與全員營(yíng)銷的行列，主動(dòng)學(xué)習(xí)、理解、關(guān)注、掌握全員營(yíng)銷的管理方式，主動(dòng)參與、主動(dòng)營(yíng)銷，不斷在工作實(shí)際中積累
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，已經(jīng)成功證明了其效果。
當(dāng)前，我們煙草行業(yè)上下正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一總體目標(biāo)而努力。筆者認(rèn)為，在行業(yè)內(nèi)實(shí)施7S管理是一種行之有效的管理方式。在
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;以備未來(lái)之需。六是通過(guò)一杯茶、一碗湯等方式，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與友誼，特別是增進(jìn)基層的感情，利用辦事公開(kāi)、民主管理方式充分發(fā)揮職工主體的作用，
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二、煙草企業(yè)干部培養(yǎng)存在的主要問(wèn)題
多年以來(lái)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的干部培養(yǎng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于卷煙營(yíng)銷模式和市場(chǎng)管理方式的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，究其原因，主要是卷煙經(jīng)營(yíng)
