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難題的一個(gè)生動(dòng)范例。
溫濕度管理是煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)管理最基礎(chǔ)和最重要的內(nèi)容。南方地區(qū)夏熱冬冷、多雨潮濕的氣候給片煙倉(cāng)儲(chǔ)管理增加了難度。
傳統(tǒng)的煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度管理方式是手動(dòng)檢測(cè)，抽查煙
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工作經(jīng)歷。（2）規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才?！? 3
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、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧、拼毅力、拼時(shí)間。
從那以后，“上、變、拼”成為山東中煙廣大員工的行動(dòng)指引，成為山東中煙的企業(yè)精神
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事故防范為目標(biāo)、以自我約束為主體、以建立科學(xué)的安全體系為載體、以先進(jìn)的裝備和管理方式為手段、以強(qiáng)化教育培訓(xùn)和嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制為保障的安全生產(chǎn)管理體系。這一目標(biāo)為課題建設(shè)指明了方向，也為后來(lái)
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）加強(qiáng)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行班組長(zhǎng)管理方式，通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)大批員工的培養(yǎng)，改變企業(yè)大多數(shù)員工的思想，引導(dǎo)員工自覺(jué)參與實(shí)施6S
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數(shù)實(shí)融合新動(dòng)能，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理方式變革，在同題共答的賽道上奮楫爭(zhēng)先。
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隸屬、不能數(shù)據(jù)共享的情況出現(xiàn)。二是，不能只專注于功能的強(qiáng)大忽略了本地區(qū)工作實(shí)際，要把數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)與核心業(yè)務(wù)流程再造、管理方式升級(jí)、專業(yè)化分工等工作結(jié)合起來(lái)；
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數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策”的目標(biāo)，讓數(shù)據(jù)要素成為數(shù)實(shí)融合新動(dòng)能，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理方式變革，在同題共答的賽道上奮楫爭(zhēng)先。
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，推動(dòng)其真正提高經(jīng)營(yíng)水平。（二）數(shù)據(jù)化精細(xì)化的全商品管理方式數(shù)字化管理能夠精準(zhǔn)核算各項(xiàng)成本，科學(xué)有效的控制庫(kù)存，實(shí)時(shí)監(jiān)控門(mén)店庫(kù)存
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了多種多樣“因地制宜、因材施教”的技能人才培養(yǎng)方法。黃金葉生產(chǎn)制造中心深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，采取“人崗相宜、人盡其才”的管理方式，為技能人才培養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們
