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;領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要把嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)作為轉(zhuǎn)變管理方式的重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，確?！熬頍熒纤健苯⒃诟訃?yán)格規(guī)范和扎實(shí)工作的基礎(chǔ)之上。全系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)
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;不斷夯實(shí)專賣基礎(chǔ)管理。從而有力地推動(dòng)全省專賣管理方式的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建打擊、管理、疏導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合的專賣管理新模式。對(duì)全省系統(tǒng)移動(dòng)平臺(tái)的推廣應(yīng)用工作，他提出“五到位
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工作效率的，有利于提升工作質(zhì)量的，如管理方式的創(chuàng)新、工作模式的創(chuàng)新、實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用，我們都應(yīng)該鼓勵(lì)，也應(yīng)該身體力行地做。只有在日常工作中形成了創(chuàng)新的氛圍，
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為鶴峰縣唯一的一個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施整鄉(xiāng)推進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
為切實(shí)加強(qiáng)煙葉基層站點(diǎn)建設(shè)和管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式和提高服務(wù)水平，提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)，2011
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的系統(tǒng)工程，因此，積極探索煙葉生產(chǎn)組織管理方式創(chuàng)新，全方位轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、高標(biāo)準(zhǔn)組織烤煙生產(chǎn)，要以建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為基本方向，提高
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;通過(guò)加強(qiáng)溫濕度、肥水、剪葉及煉苗管理，以“促”、“穩(wěn)”、“控”三種管理方式培育高莖壯苗。同時(shí)堅(jiān)決落實(shí)拔苗移栽，堅(jiān)持小苗不出池、弱苗不進(jìn)地、大苗不占盤的分類管理原則
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;公司）機(jī)關(guān)與基層單位的距離，促進(jìn)了省局（公司）機(jī)關(guān)工作人員思想、作風(fēng)和管理方式的轉(zhuǎn)變，反映了基層職工的真實(shí)思想狀況以及意見(jiàn)和建議
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強(qiáng)，接受新的生產(chǎn)、管理方式速度快。
1.2 自然條件優(yōu)越
武定全年平均氣溫為15.4℃，無(wú)霜期為252天，≥10℃積溫平均為4709.4
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專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)手段由以手工勞動(dòng)為主向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變、管理方式由傳統(tǒng)手段為主向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到了降低煙農(nóng)生產(chǎn)投入、降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、降低煙農(nóng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加煙農(nóng)種煙收入
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，一直是小董比較關(guān)注的問(wèn)題，他積極與車間領(lǐng)導(dǎo)共同探討作為班組管理上的創(chuàng)新問(wèn)題，并成為目前企業(yè)唯一一個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目管理方式的維修班組。所謂的項(xiàng)目管理就是將班組日常的保養(yǎng)及
