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管理，以實踐探索促進設(shè)備保養(yǎng)模式再升級。模式升級。針對生產(chǎn)區(qū)點多、線長、面廣，設(shè)備種類繁多的特點，實行6S網(wǎng)格化管理模式，以“畫網(wǎng)格、列清單、建臺
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產(chǎn)品，更好地保障卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備及服務需求。在上海煙機公司訪問時，雙方就企業(yè)管理模式、智能產(chǎn)線建設(shè)等方面進行詳細交流。在上煙集團和上海白玉蘭公司，雙方就白玉蘭易地
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理念，以數(shù)據(jù)平臺和網(wǎng)絡架構(gòu)搭建為基礎(chǔ)，通過多種數(shù)據(jù)分析方式，將數(shù)據(jù)與業(yè)務系統(tǒng)相結(jié)合，形成集中管理模式體系。智能生產(chǎn)指揮中心利用數(shù)據(jù)集成底座
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的“人人現(xiàn)場”管理模式，努力完善精益生產(chǎn)7S管理體系，但仍面臨“現(xiàn)場安全管理涉及面廣、人員多、材料多、工序復雜、難度大，缺乏信息化管理手段，常見問題易
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多能管理模式”研究，打造“班組＋人才”雙層次隊伍建設(shè)，將班組建設(shè)與黨建工作、隊伍融合、技能鑒定、創(chuàng)新工作、精益管理、現(xiàn)場管理等結(jié)合起來，全方位搭建
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，完善標準制度，優(yōu)化管理模式。不斷鞏固和擴大“雙勝利”成果，充分釋放設(shè)備潛能，在“硬件”和“軟件”兩方面持續(xù)發(fā)力，助推工廠高質(zhì)量發(fā)展。
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，將種植計劃向政府支持力度大、生產(chǎn)技術(shù)水平高、煙農(nóng)誠信可靠的區(qū)域集中。摸清煙農(nóng)生產(chǎn)狀況，分類建立煙農(nóng)檔案，探索層級化、動態(tài)化、遞進化管理模式，打造一支
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“工作課題化、課題項目制”工作思路，實行“摘牌攻關(guān)制”和“項目+人才”的創(chuàng)新管理模式，以項目和課題為導向，組織優(yōu)秀團隊“揭榜攻關(guān)”，開展
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-核查-處置”的全過程管理模式，有針對性對涉煙違法行為進行打擊，對涉煙違法行為進行處理。三是強化分類監(jiān)管。嚴格按照“APCD”監(jiān)管方法要求實施分類監(jiān)管，將存在
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紅線的行為嚴格問責追責。同時，構(gòu)建“內(nèi)管員、稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員”四員協(xié)同管理模式，推行“信息互通、業(yè)務互幫、成果共享”工作機制，實現(xiàn)轄區(qū)有效治理
