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員工的意見和急需解決的問題，及時(shí)回答疑問，切實(shí)解決問題，不斷提升服務(wù)水平。
四是著力實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)。著力實(shí)現(xiàn)完善的精益管理模式，著力達(dá)到煙農(nóng)
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規(guī)范著眼，創(chuàng)新工作機(jī)制。規(guī)范工作流程，完善管理模式。要求員工從發(fā)展的角度做好營(yíng)銷和管理工作，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，用新知識(shí)、新觀念來指導(dǎo)、服務(wù)客戶
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）引入“負(fù)面清單”這一管理模式的概念，對(duì)與國(guó)家法規(guī)、社會(huì)生活、道德文化、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)等不相符合的行為，從政治、組織、經(jīng)濟(jì)、公務(wù)、生活、社會(huì)六個(gè)方面以清單形式列出了125條
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，注重“四分”進(jìn)一步提升教育培訓(xùn)工作實(shí)效性。
一是分級(jí)管理。采用市、縣兩級(jí)分層管理模式，市級(jí)負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促和考核下屬縣級(jí)單位（部門
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重新分類，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)格化管理模式，同時(shí)制訂APCD工作方法的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)的工作制度。5月份開始進(jìn)入工作實(shí)施階段。
區(qū)局要求各單位
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抓手，著力加強(qiáng)師宗羅紅甸基地單元煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，不斷優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)師宗煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，培育符合時(shí)代要求的品味和領(lǐng)跑市場(chǎng)的潛質(zhì)；強(qiáng)化平臺(tái)思維，通過貫徹整合原則，優(yōu)化“統(tǒng)一平臺(tái)、分級(jí)運(yùn)行、專業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”的集團(tuán)化管理模式。
會(huì)議
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 今年以來，白玉蘭公司深入推進(jìn)“精益制造”管理模式，積極推進(jìn)目視管理與可視化管理，注重“精準(zhǔn)”、“均衡”與“效率
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：一是物流中心要認(rèn)真落實(shí)調(diào)研組就非法人實(shí)體化運(yùn)作提出的工作要求；二是要進(jìn)一步理清當(dāng)前物流資產(chǎn)，完善物流分公司管理模式、工作流程，做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)
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，不斷創(chuàng)新工作方式，一要始終保持打假打私的高壓態(tài)勢(shì)，結(jié)合精益專賣管理、“APCD”工作法等深入推進(jìn)“網(wǎng)格化”專賣管理模式，健全完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門
