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;一個(gè)個(gè)雷達(dá)圖的變化說(shuō)明了一切?！庇裣頍煆S精益管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人說(shuō)。
設(shè)備管理版塊是制絲車間精益管理的考核重點(diǎn)。拿著一份剛出爐的制絲一車間的精益評(píng)估表，車間負(fù)責(zé)人向記者介紹說(shuō)
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、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)管理、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束和成果轉(zhuǎn)化等方面作出了明確規(guī)定，增強(qiáng)了制度的功能性，突出了制度的關(guān)聯(lián)性，提升了制度的執(zhí)行力，真正做到了用
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公司具體負(fù)責(zé)。
工作中，錦峰公司向省內(nèi)各地市局（公司）卷煙物流配送中心派駐人員，負(fù)責(zé)卷煙包裝箱回收各環(huán)節(jié)工作。卷煙物流配送中心負(fù)責(zé)日常管理
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健全專賣管理考核機(jī)制，完善多層多級(jí)多向的考核管理措施，將專賣管理的各項(xiàng)要求零遺漏的納入了考核要求中，杜絕專賣管理盲區(qū)，還要抓住重點(diǎn)，
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（分公司）下發(fā)了《畢節(jié)市煙草公司黔西縣分公司關(guān)于下發(fā)精益管理考核準(zhǔn)則的通知》（黔煙法〔2015〕87號(hào)）文件，對(duì)各崗位、各環(huán)節(jié)的精益
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保養(yǎng)體系。
二是加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析和綜合評(píng)價(jià)，引入設(shè)備綜合效率、卷包設(shè)備維修效率等考核指標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備管理考核工作。確保全年主要設(shè)備完好率保持100%。
三是堅(jiān)持設(shè)備隱患
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管理、考核評(píng)估管理等無(wú)縫銜接，才能保障戰(zhàn)略管理的有效性，這是戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)觀。成功的煙草企業(yè)，戰(zhàn)略管理全員參與的程度高，以及戰(zhàn)略管理體系與其
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;容不得半點(diǎn)僥幸、一絲疏忽。煙草企業(yè)要居安思危，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，完善細(xì)節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)不松勁。特別是要加強(qiáng)安全管理考核，從管理
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改進(jìn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高工作效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，建立健全立得住、行得通的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、考核、督促制度體系，把堅(jiān)持批評(píng)和自我批評(píng)、堅(jiān)持敞開(kāi)大門搞活動(dòng)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向等好
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工作，修訂完善了《黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)黨建工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，減少了工作的隨意性
