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場(chǎng)地條件不符導(dǎo)致的申請(qǐng)駁回率下降近40%，商戶滿意度持續(xù)保持在95%以上。“預(yù)勘驗(yàn)”這一看似微小的服務(wù)創(chuàng)新，其背后折射的是從“管理者”向“服務(wù)者”角色的深刻轉(zhuǎn)變
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）在此過(guò)程中，主動(dòng)從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)者”和“資源協(xié)調(diào)者”。他們不僅提供設(shè)施，更提供統(tǒng)一的管理、維護(hù)和技術(shù)指導(dǎo)，確保了“共享”模式能夠順暢
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的迭代，越來(lái)越多的吸煙者正悄然轉(zhuǎn)身：工地上的年輕人開(kāi)始跟著工友健身打卡，逐漸告別了曾經(jīng)的煙癮；寫(xiě)字樓里的中層管理者發(fā)現(xiàn)“無(wú)煙社交”更能贏得尊重
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種不下田”宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化煙草專賣法治意識(shí)，樹(shù)立法治思維，切實(shí)把煙葉管理者、煙農(nóng)的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到專項(xiàng)整治工作要求上來(lái)，確保煙農(nóng)不私自留種、不私自
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：從“管理者”到“合伙人”“我們更像是鄉(xiāng)村振興的‘服務(wù)合伙人’?！币苏驴h煙草專賣局負(fù)責(zé)人劉衛(wèi)華展示著數(shù)字化管理平臺(tái)，上面實(shí)時(shí)更新著全縣零售戶的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。他們的線上APP不僅
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;形成“安全數(shù)據(jù)駕駛艙”，支持按日、周、月自動(dòng)生成安全分析報(bào)告，為管理者提供精準(zhǔn)決策支持。一旦發(fā)生異常事件，平臺(tái)可通過(guò)電話、短信、手機(jī)App等多個(gè)渠道實(shí)時(shí)告警
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調(diào)度的彈性與效率。?圖為青年員工在中控烘絲崗位學(xué)習(xí)產(chǎn)線“貫通”，班長(zhǎng)煉成“全線通”在操作工實(shí)現(xiàn)“一崗多能”基礎(chǔ)上，車間將培養(yǎng)重點(diǎn)延伸至基層管理者。創(chuàng)新推出“跨線輪訓(xùn)
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管理者?！霸谵k公室里我要保持鎮(zhèn)定，只有在這里才能露出真實(shí)的擔(dān)憂，”他吐著煙圈說(shuō)道。一支煙的時(shí)間，他展現(xiàn)了自己的脆弱，而這種脆弱在正式場(chǎng)合是被禁
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城南路某小區(qū)禁煙標(biāo)識(shí)僅張貼在樓道內(nèi)電梯旁的墻壁上，警示作用弱，存在安全隱患，對(duì)此，執(zhí)法隊(duì)員要求物業(yè)管理者迅速整改，規(guī)范張貼禁煙標(biāo)識(shí)。隨著
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，控?zé)焾?chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者，有張貼禁煙標(biāo)識(shí)、勸阻吸煙者等法定義務(wù)，相當(dāng)于進(jìn)一步強(qiáng)化了單位主體責(zé)任；再如，控?zé)焻f(xié)會(huì)收到市民投訴后會(huì)對(duì)相關(guān)單位
