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;鄭改生把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入業(yè)務(wù)工作全過(guò)程，基礎(chǔ)管理水平逐步提高，營(yíng)銷網(wǎng)建工作質(zhì)量不斷提升，專賣管理能力有效提升，較好地完成了各年度的重點(diǎn)工作任務(wù)。有
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、雪茄煙保養(yǎng)維護(hù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)需求，實(shí)現(xiàn)學(xué)有所長(zhǎng)，學(xué)以致用，持續(xù)提高零售戶經(jīng)營(yíng)管理能力。在為群眾服務(wù)的路上，做好一件件平凡的小事，就是
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企業(yè)能夠統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)、組織、保障各領(lǐng)域高效協(xié)同，以系統(tǒng)的理念統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面向數(shù)字化進(jìn)行全流程優(yōu)化和升級(jí)，在提升管理能力、提高質(zhì)量效益、增強(qiáng)品牌實(shí)力上發(fā)力
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、提高自主運(yùn)營(yíng)能力和水平，不斷加快數(shù)字技術(shù)和煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，做大做優(yōu)做強(qiáng)行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)。要突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)數(shù)字化管理。數(shù)字化管理能力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力
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得知她倆的情況后，一想到，縣煙草部門吸納有生產(chǎn)管理能力的村民實(shí)行規(guī)?；N植，專業(yè)化生產(chǎn)，信息化管理，適應(yīng)煙葉市場(chǎng)供給策改革工程
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標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力、
管理能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力提出了更高要求?！安町惢u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求非常細(xì)致，包括工作能力和工作態(tài)度兩個(gè)方面。這促使班組長(zhǎng)在履職過(guò)程中不能放松對(duì)自己的要求?！本?/div>
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質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施方案，增強(qiáng)質(zhì)量管理能力;制定”公司智能化產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施方案”，初步提出”智能金線”建設(shè)思路，設(shè)計(jì)智能金生產(chǎn)線布局圖，智能制造水平持續(xù)
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，為客戶升級(jí)終端提供個(gè)性化解決方案；拓寬終端店鋪管理系統(tǒng)功能，鼓勵(lì)客戶多方式運(yùn)用系統(tǒng)開(kāi)展非煙商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)“升值加芯”提高農(nóng)村終端經(jīng)營(yíng)能力、管理能力
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研發(fā)能力高的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才，實(shí)現(xiàn)了管理能力和技術(shù)能力的“雙提升”。組建青年骨干“數(shù)說(shuō)宣傳隊(duì)”。以新媒體應(yīng)用為特征的宣傳隊(duì)，構(gòu)建“數(shù)字講堂”“數(shù)說(shuō)海報(bào)”“數(shù)說(shuō)案例”等多維
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;讓客源有保障。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升管理能力。曾經(jīng)，我面對(duì)庫(kù)存管理的困難、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅以及員工管理一籌莫展，自從我熟練運(yùn)用云POS店鋪管理系統(tǒng)，以前的困難都已
