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水平，努力構(gòu)建了科學(xué)規(guī)范、集中管理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、群眾滿意的基層黨建工作精細(xì)化體系。以黨支部工作精品化的思路，形成以“黨建工作創(chuàng)新推進(jìn)－職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)
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管理架構(gòu)：突出七個(gè)“精”
通過導(dǎo)入精益思想，強(qiáng)化目標(biāo)監(jiān)督，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)，搭建“精通人才培養(yǎng)、精誠文化筑底、精致目標(biāo)管理、精品
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管理水平得到新提升。
通過對(duì)上半年單箱物流成本、單箱倉儲(chǔ)成本等物流成本指標(biāo)情況和人均配送效率、分揀設(shè)備有效作業(yè)率等物流運(yùn)營效率指標(biāo)情況進(jìn)行分析總結(jié)，反映出全區(qū)行業(yè)物流戰(zhàn)線通過“精品服務(wù)
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，要融入集團(tuán)精益制造體系，打造特色精益生產(chǎn)組織與質(zhì)量控制模式。既要制造出符合市場需求的低焦油卷煙精品，又要“制造”出精通專業(yè)職業(yè)技能與專業(yè)管理能力
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;認(rèn)真開展隱患排查整改，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，杜絕任何安全事故的發(fā)生；針對(duì)二樓精品線已經(jīng)正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，加強(qiáng)管理，建立相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)
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至上”行業(yè)價(jià)值觀的同時(shí)，努力打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”，與和諧社會(huì)相融，與環(huán)境發(fā)展共贏，與職工精神融合，為構(gòu)建和諧企業(yè)作出了積極
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”，確保卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
二是進(jìn)一步加快市場監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，打造“名牌精品市場”。充分利用好體制優(yōu)勢，繼續(xù)把專賣管理作為萊蕪煙草
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智能化分組加工的生產(chǎn)線。
生產(chǎn)上，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，不允許任何瑕疵流入最終產(chǎn)品，力求每支煙都是精品。
包裝上，從“通仙”的包裝
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入手，又一次豐滿了“云煙”品牌體系構(gòu)架。其中，“云煙”（軟紫）被定位為“云煙”精品系列主導(dǎo)規(guī)格產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固了“云煙”精品
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巨大的市場震蕩。
2011年由于受計(jì)劃指標(biāo)的限制與提升銷售結(jié)構(gòu)的需要，廣西中煙無法繼續(xù)滿足“甲天下（精品）”的供應(yīng)，百色市公司忍痛將該卷煙為
