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”有機統(tǒng)一的考核標準，注重對日常工作的執(zhí)行情況進行考核，用過程化表格和動態(tài)數(shù)據(jù)來檢驗工作成效和執(zhí)行狀態(tài)。通過實行考核，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)
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管中窺豹僅僅只看表面現(xiàn)象，而是要深入探析，了解信息所帶來的深層次內(nèi)涵，并將得到的一些東西進行羅列、歸類和整理，形成有價值的表格和文檔內(nèi)容
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，找出員工存在的思想問題和工作難題，把代表性員工確定為“工作對象”；再以員工的崗位規(guī)定為要求，對員工的學習能力和工作水平以表格方式進行“符合”與
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“單元格”中查找差距、不足及問題，找出解決問題的辦法及措施，找到增長點及增長極，建立對應的工作表格。更重要的是搞好班子建設，指揮得體，
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;由于“135工作法”表格內(nèi)容較多、數(shù)據(jù)比較細，在今后的工作中還需要我們大家更用心更細致的去處理去完成。
網(wǎng)上訂貨推廣工作
南豐目前網(wǎng)上訂貨客戶數(shù)為917戶，其中電腦網(wǎng)
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容易被不法分子掌握。同時，缺乏綜合分析能力，只是機械地填寫各種程式化、格式化管理表格，很少分析、判斷相關數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。
三是工作方式
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監(jiān)控。在對業(yè)務系統(tǒng)改造升級，將體系文件表格化，業(yè)務過程編碼化的基礎上，實行業(yè)務規(guī)則對象化，確定業(yè)務對象、指標對象的采集頻率、范圍和方式
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的挑戰(zhàn)
國內(nèi)廠商開發(fā)的信息管理系統(tǒng)多數(shù)都是以管理結(jié)構(gòu)化信息內(nèi)容為主，很少涉及非結(jié)構(gòu)化信息內(nèi)容。按照業(yè)內(nèi)的普遍看法，在實際的業(yè)務工作中，文檔、圖片、表格等非
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;它并未屈從于這份協(xié)議。2010年3月，塞爾維亞貝爾格萊德的一位私人調(diào)查者匯編了來自執(zhí)法部門的電腦表格，內(nèi)容涉及有關公司名稱和遍及世界的個人姓名及電話。這些公司及個人都名列
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通報各市場部推進進度、工作質(zhì)量，進一步把握難點、明確重點；其次是建立《目標客戶分析制度》，從選取客戶后第二周起每名客戶經(jīng)理以表格形式動態(tài)記錄“有硬件、無意
