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“回頭看”為對(duì)標(biāo)要素，自查工作質(zhì)量是否實(shí)現(xiàn)增比進(jìn)位。
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，結(jié)合卷煙銷量、收入、成本、費(fèi)用及其它要素，正向預(yù)測稅利，反向目標(biāo)倒推，調(diào)整對(duì)營銷數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和預(yù)算管理數(shù)據(jù)的影響，提高決策信息
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、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化水平，做到了頂層設(shè)計(jì)給力；問題管理聚焦設(shè)備、質(zhì)量、成本、班組、現(xiàn)場等12個(gè)層面要素，以“高位推動(dòng)、工具方法、全員參與”為支撐，采取
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和鑒定要素細(xì)目表為抓手，將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)知識(shí)的要點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行全面講解，并傳授學(xué)習(xí)方法和答題技巧，提升學(xué)習(xí)效果。
加強(qiáng)以
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活動(dòng)的重要組成部分，始終堅(jiān)持“全要素、全環(huán)節(jié)、全鏈條”偵辦方向和“搗窩點(diǎn)、打團(tuán)伙、摧網(wǎng)絡(luò)”行動(dòng)目標(biāo)，突出對(duì)重點(diǎn)涉煙違法犯罪活動(dòng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)渠道、重點(diǎn)區(qū)域?qū)ο蟮拇驌袅Χ群蛯ｍ?xiàng)
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。堅(jiān)持目標(biāo)與問題導(dǎo)向相結(jié)合，從管理全要素、流程全過程、程序全步驟出發(fā)，持之以恒補(bǔ)短板、破瓶頸、揚(yáng)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作
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數(shù)據(jù)對(duì)比，熟練掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)之間的差異；通過梳理提煉，明確內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)要素。
“精美”設(shè)計(jì)，小巧便捷。工廠在浦東園區(qū)北區(qū)印制了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
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真正落地、深度應(yīng)用、順暢運(yùn)營、發(fā)揮實(shí)效。
始終堅(jiān)持以“事項(xiàng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)”為管理轉(zhuǎn)型要素，加快優(yōu)化事項(xiàng)流程。各單位要融合平臺(tái)應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)管理事項(xiàng)清單建設(shè)
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”，由“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，持續(xù)開展科級(jí)、股級(jí)帶精益課題研究，提高QC活動(dòng)覆蓋率和參與度，以課題研究塑造管理新優(yōu)勢、培育發(fā)展新動(dòng)能。完善成果
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，重點(diǎn)核查。重點(diǎn)關(guān)注物流成本管控，從工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、資源要素等角度，多維度開展物流運(yùn)行審計(jì)；查看倉儲(chǔ)、配送、非煙物資管理等痕跡化資料，
