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”，由“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，持續(xù)開展科級、股級帶精益課題研究，提高QC活動(dòng)覆蓋率和參與度，以課題研究塑造管理新優(yōu)勢、培育發(fā)展新動(dòng)能。完善成果
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，重點(diǎn)核查。重點(diǎn)關(guān)注物流成本管控，從工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、資源要素等角度，多維度開展物流運(yùn)行審計(jì)；查看倉儲、配送、非煙物資管理等痕跡化資料，
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;通過“集中培訓(xùn)+分散培訓(xùn)”“理論授課+實(shí)際操作”的方式開展物流基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)對物流的功能要素、分類、作用等基礎(chǔ)知識進(jìn)行深入剖析，提升新形勢下智慧
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是否有效等；合同雙方權(quán)利義務(wù)是否明確、具體、對等，合同條款是否存在沖突、歧義、含糊不清等問題。緊扣合同條款的嚴(yán)密性，對合同條款要素是否齊全，主要包括
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，做到壟體高度不低于25cm，底肥施用均勻，開溝排水得當(dāng)。三是強(qiáng)統(tǒng)籌、抓管理。統(tǒng)籌抓好烤煙生產(chǎn)肥料、農(nóng)機(jī)、資金等資源要素，積極聯(lián)系信用社、郵政銀行等金融機(jī)構(gòu)
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周轉(zhuǎn)等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前制定工作方案，日均選葉效率穩(wěn)步提升。二是全程監(jiān)控，精細(xì)選葉。以啟用遠(yuǎn)程監(jiān)督加工模式為契機(jī)，陸良復(fù)烤廠將山東中煙
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，明確課程名稱、預(yù)計(jì)時(shí)長、需要素材、視頻開發(fā)要求等具體內(nèi)容，為視頻課程開發(fā)把準(zhǔn)方向目標(biāo)。
在做好前期客戶需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，紹興市局（公司）
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，既筑牢疫情防控的“防火墻”，又下好生產(chǎn)經(jīng)營的“先手棋”，深刻認(rèn)識抓好煙葉生產(chǎn)是黔西南煙草高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，圍繞“市場、煙農(nóng)、質(zhì)量”三個(gè)關(guān)鍵要素
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相關(guān)要求，積極與當(dāng)?shù)卣?lián)系，確保按計(jì)劃如期開工；加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)自檢自控、工藝保障和質(zhì)量管控能力，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)各類要素，以保障職工
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提升專項(xiàng)行動(dòng)”，嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全要素管控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，大力開展質(zhì)量創(chuàng)新與攻關(guān)，使質(zhì)量工作穩(wěn)重有進(jìn)，質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量管理
