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，消除客戶心中的顧慮。
三是“細心”指導(dǎo)，提升終端店鋪形象。從后臺數(shù)據(jù)對比、店鋪形象、卷煙出樣陳列、云POS系統(tǒng)使用等多角度分析客戶經(jīng)營情況，制定“一戶一策
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過程控制能力。
成型車間利用班前會、宣傳看板、微信工作群等載體，多層次、多角度宣傳“質(zhì)量月”活動，開展工藝質(zhì)量改善合理化建議評選、“創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)勝機臺”勞動競賽等活動
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POS系統(tǒng)使用等多角度了解客戶經(jīng)營情況，制定“一戶一策”的服務(wù)策略，開展個性化服務(wù)指導(dǎo)，進一步提高客戶盈利水平。
四是“誠心”待之，鞏固客我
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差異服務(wù)。結(jié)合客戶實際經(jīng)營狀況，找準(zhǔn)需求點、關(guān)注點，從實現(xiàn)精益營銷、精益專賣的角度，為其提供差異化的服務(wù)措施。
四是突出“優(yōu)”質(zhì)，推進親情
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，特別是從未參與積分兌換的客戶，開展針對性指導(dǎo)，從投放策略、盈利提升、守法經(jīng)營等多個角度進行引導(dǎo)，提高客戶參與積分兌換的積極性。
三是強化
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，從講政治的高度管好安全，從抓發(fā)展的角度做好安全，從感幸福的溫度守好安全，為公司三大戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。
重慶中煙安全檢查組，
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項目檔案管理工作”展開專題研討，技改辦檔案管理員對技改檔案工作規(guī)劃進行了詳細介紹，參會人員積極思考、踴躍發(fā)言、多角度建言獻策，為下一步技改檔案工作明確方向
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變化，從行業(yè)發(fā)展格局、制度政策、財政稅收、經(jīng)濟效益等多角度分析了未來發(fā)展中如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、加快培育團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力、提高企業(yè)軟實力等。培訓(xùn)期間，圍繞培訓(xùn)主題開展了一系列豐富
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）的檢查要求，進一步了解卷煙市場的真實狀態(tài)。
二是服務(wù)前移緊貼市場。通過實地走訪與資料查閱相結(jié)合的形式，多角度、全方位掌握第一手市場信息，耐心聽取
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斜面滑落，實現(xiàn)端面均勻分布；設(shè)計可調(diào)分流裝置，利用固定套沿著轉(zhuǎn)動軸調(diào)整分流裝置角度，達到分流板上不積聚煙絲，煙絲從中部均勻向兩邊分布
