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三個提升狠抓精益管理。
一是提升員工解決問題的能力。采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方式，積極開展全員精益管理培訓(xùn)，對精益管理工具、精益管理思想和方法在煙草的應(yīng)用進行
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，全方位、多角度、多舉措，深入推進反腐倡廉、依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為推進行業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展屢創(chuàng)佳績?！? 加強隊伍建設(shè)強基礎(chǔ)。該局采取“走出去”、“請進來
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、大田移栽等工作；市、縣區(qū)公司認真落實部門掛鉤聯(lián)系基層的工作制度，移栽期間，走出機關(guān)，深入掛鉤聯(lián)系站點，與煙農(nóng)一道共同抓好烤煙大田
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是你，我是我，沒有了盼望，沒有了臆想。我們互相走出了彼此的生活。
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;立足崗位，愛崗敬業(yè)，爭做“出彩煙草人”，共同走出企業(yè)、員工的“雙贏之道”，共享企業(yè)的“改革碩果”。
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，大力開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮共青團黨的助手和后備軍作用；三是服從于團員青年成長成才需要，走出辦公室、走進基層，加強調(diào)研，
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研發(fā)人員要
走出實驗室，成為“研發(fā)商人”。技術(shù)研發(fā)平臺是服務(wù)產(chǎn)品、滿足產(chǎn)品設(shè)計的支撐，同時要更加重視基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)和儲備?！?/div>
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，保障宣傳報道工作持續(xù)推進。
二是打造隊伍、提升水平，豐富培訓(xùn)載體，搭建宣傳工作平臺，培養(yǎng)了一支“坐下來能寫、站起來能說、走出去能干
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一次國會上介紹了相似的立法，但是卻沒有讓它走出委員會。
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;要做到“四個率先”：率先走出低谷，迅速實現(xiàn)趨穩(wěn)、回暖、向好；率先在推動類別上移和同類別中的價格上移“兩個上移”中創(chuàng)造新經(jīng)驗；率先突破普一類煙占比
