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采購(gòu)改革。建立信息采集模式,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,加強(qiáng)信息采集系統(tǒng)填報(bào)的準(zhǔn)確率和準(zhǔn)時(shí)制考核,構(gòu)建工商“雙線采集”模式;分析調(diào)研市場(chǎng)需求,
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身份證閱讀器來(lái)采集煙農(nóng)基本信息(姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址),全縣僅有6戶煙農(nóng)因身份證磁性失效或遺失原因?qū)е聼o(wú)法通過(guò)閱讀器采集信息,但通過(guò)
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交流。信息管理科和品質(zhì)管理科相關(guān)人員參與了此次活動(dòng)。
此次沙龍以質(zhì)量過(guò)程能力評(píng)測(cè)技術(shù)、膨絲線管控系統(tǒng)與MES系統(tǒng)對(duì)接技術(shù)、質(zhì)檢設(shè)備數(shù)據(jù)采集技術(shù)、片煙高架庫(kù)捆綁批次入庫(kù)技術(shù)、多方系統(tǒng)接口結(jié)構(gòu)等方面
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要求:一是嚴(yán)格按照市公司統(tǒng)一調(diào)查的時(shí)間2015年12月21日-25日開(kāi)展,入戶調(diào)研時(shí)間點(diǎn)統(tǒng)一為該戶卷煙配送時(shí)間的前一天,國(guó)家局信息采集點(diǎn)采集時(shí)間按相應(yīng)要求執(zhí)行
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,對(duì)下半年卷煙營(yíng)銷重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一是切入市場(chǎng)真實(shí)需求,做好市場(chǎng)信息采集工作。以“采集市場(chǎng)真實(shí)信息,提高信息
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益為目標(biāo),努力在“三精”營(yíng)銷的基礎(chǔ)上,助推卷煙市場(chǎng)化取向改革。
一是“精”在信息采集、資源共享和分析預(yù)測(cè)上。突出采集信息的有機(jī)利用,注重收入高低與消費(fèi)升級(jí)
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,對(duì)本企業(yè)品牌的培育效果和銷量走勢(shì)負(fù)責(zé)。零售客戶有效滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求,并協(xié)助采集、反饋市場(chǎng)需求。
二是探索搭建一體化營(yíng)銷平臺(tái)。圍繞市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、貨源采購(gòu)、客戶分檔、貨源投放
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,是加強(qiáng)煙草管理工作的重要途徑,是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措,是建設(shè)法治煙草的重要保障。
推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理要注重風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)哪里來(lái)?一是
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和固化市場(chǎng)信息采集與分析應(yīng)用模型、卷煙購(gòu)進(jìn)調(diào)控模型、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)模型等6大卷煙運(yùn)行調(diào)控模塊,進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體適應(yīng)市場(chǎng)能力,初步形成“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格
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;可以將大數(shù)據(jù)運(yùn)作的過(guò)程細(xì)分為數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用四個(gè)步驟。
圖1 大數(shù)據(jù)運(yùn)作流程圖
(一)數(shù)據(jù)采集
從內(nèi)容上看,我們不僅僅要采集數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)、樣本