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等基礎(chǔ)要素外，還不可缺少體制機制的支持和統(tǒng)一開放市場環(huán)境的推動。如果說2000年之前中國煙草更側(cè)重于對基礎(chǔ)要素的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，那么2000年后對體制機制的“建構(gòu)和重塑”則為品牌
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整體形象，進(jìn)而系統(tǒng)化重塑企業(yè)形象成為必經(jīng)之途。
二是要把品牌和品質(zhì)結(jié)合起來做，以適應(yīng)消費者主權(quán)時代。隨著后工業(yè)化時代逐漸來臨，人們發(fā)現(xiàn)，
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的服務(wù)能力外，還要嚴(yán)考核、重考核，才能重塑形象，真正把服務(wù)工作做深、做透、做到位。
寫在后面的話：
從客戶經(jīng)理的整體素質(zhì)來看
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;我們?nèi)匀恍枰ù罅庠?em class="term">重塑和提升品牌核心競爭力上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品性價比，持續(xù)提升消費者對品牌的忠誠度，努力推動品牌做大做強?！彼拇ㄖ袩?/div>
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2015財年利潤大幅下降之后，該公司利潤連年下降，降幅逐步收窄。2018財年，公司利潤為1.05億美元，同比下降0.9%。
聯(lián)一國際。重塑組織
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，今天阿里、京東等巨頭從線上走到線下，高調(diào)進(jìn)軍新零售，重塑終端，業(yè)界一片“狼來了”的呼聲，對我們的終端話語權(quán)亦構(gòu)成挑戰(zhàn)。因此立足現(xiàn)狀
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升級為關(guān)鍵，增強渠道掌控能力。
重塑終端品牌。統(tǒng)一全省終端布局和終端品牌，構(gòu)建“香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”四個類別的梯次化終端格局，打造
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;進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。2018年1月26日，在2018年全省煙草專賣局（公司）
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的卷煙市場份額下降或者市場狀況出現(xiàn)變化就重塑品牌，想要重新開始；
還有一些時候企業(yè)在初期自身不明確品牌定位，就風(fēng)風(fēng)火火灌輸式推廣，抱著瞧一瞧
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;進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。未來，電子商務(wù)平臺即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會
