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、管理方法進(jìn)行總結(jié)與鞏固，并在活動(dòng)結(jié)束后實(shí)行常態(tài)化運(yùn)作，為工廠廣泛開(kāi)展精益管理工作提供有力的支撐，不斷深挖降本增效的潛力，推動(dòng)精益管理工作升級(jí)。
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;實(shí)事求是；二是要統(tǒng)一管理，降本增效；三是要集中采購(gòu)，統(tǒng)談分簽；四是要控制風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)；五是要試點(diǎn)先行
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再提升。
一是進(jìn)一步提升體系精益化管理水平。結(jié)合“精益十佳”課題，從精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益專(zhuān)賣(mài)、精益煙葉生產(chǎn)和精益機(jī)關(guān)五方面著手，圍繞精益思想與企業(yè)降本增效總要
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降本增效工作形成制度化規(guī)定，在采購(gòu)招標(biāo)、合同管理等環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“營(yíng)改增”政策，切實(shí)確保通過(guò)政策紅利增加企業(yè)效益。
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的營(yíng)改增知識(shí)培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及“營(yíng)改增”新政利用、疑難應(yīng)對(duì)、稅務(wù)籌劃及新政執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。
二是借營(yíng)改增之機(jī)促降本增效。財(cái)務(wù)科及時(shí)對(duì)公司涉及營(yíng)改增工作的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，
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和相關(guān)技術(shù)體系等核心內(nèi)容作了深入闡述，并結(jié)合典型案例介紹了各種精益管理工具及其使用方法。
本次培訓(xùn)旨在按照國(guó)家局“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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轉(zhuǎn)變觀念不放松，由原來(lái)的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹(shù)立
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調(diào)動(dòng)了職工參與精益的積極性，為企業(yè)降本增效群策群力做貢獻(xiàn)，從身邊的細(xì)節(jié)做起，不斷改善凱里市局（分公司）管理水平。
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、品牌宣傳等工作中，簡(jiǎn)化流程，為營(yíng)銷(xiāo)人員提供更多的服務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量保證。
三是降本增效。做好客戶(hù)分類(lèi)管理，按月、季對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)不同客戶(hù)提供
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、扁平高效”的建設(shè)思路，提高物流保障服務(wù)水平，切實(shí)推動(dòng)物流降本增效。
