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是老板，我們會那么做么？顧客是老板的上帝，顧客能夠來吃飯已經(jīng)是很不錯啦，老板怎么能夠得罪上帝而不讓他吸煙呢？其實，
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，憂的是我們的上部葉調(diào)撥量太小?！柄Q峰縣煙葉分公司副經(jīng)理黃學(xué)階建議，“我建議，能否適當(dāng)增加上部煙調(diào)撥量。”
“我也同意黃經(jīng)理的建議。一株煙無論我們怎么采取
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進(jìn)貨，父親剛剛?cè)ナ啦痪?#xff0c;而母親又檢查出子宮腺體增生，需要馬上做手術(shù)，需要一筆錢，怎么辦呢？正當(dāng)危及之時，
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，無法獲取有用信息資源，那么閉門造車式營銷方案怎么能否切合實際呢？因此，客戶經(jīng)理一定要重視市場調(diào)研工作。
三是靈活調(diào)整思路，
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。不管怎么說，從此，我就19歲了。建黨節(jié)，剛參加工作，在煙點，我就是一個人，這樣過建黨節(jié)。
才工作一個月，
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，一位顧客急急匆匆的來充話費時，碰巧系統(tǒng)平臺沒有余額了。怎么辦？顧客催的急，去銀行存款也來不及了，我們離銀行又遠(yuǎn)。于是我想到
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顧客點名要的芙蓉王（硬），店里剛好缺貨幾周了，這可怎么辦呢？心想顧客既然點名要這個牌號，肯定是事前和家人商量好了
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：“大叔，這款煙剛剛上市不久，好像很多商店都沒進(jìn)這款煙，你怎么這么熟悉呢？”在大叔娓娓道來的言語中才知道原來是大叔的鄰居在我店里買了一條這款
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和安全管理員以及重點崗位人員對體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與再學(xué)習(xí)工作，使得他們充分了解企業(yè)達(dá)標(biāo)工作是什么、做什么、怎么做，從而為其加快推進(jìn)本單位、本部門的企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果運用和運行奠定
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地工作，看到他那么用心指導(dǎo)我經(jīng)營，我又怎么好意思拒絕他對卷煙的推薦呢？
但，這并不代表我對卷煙供應(yīng)沒有怨言，說實話
