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、中東為核心的“四大板塊”國際市場業(yè)務(wù)布局，基本實(shí)現(xiàn)由一般出口貿(mào)易向境外實(shí)體化運(yùn)作的重大轉(zhuǎn)變，在行業(yè)推進(jìn)“兩個跨越”和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮了主力軍作用。
原料基礎(chǔ)
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;銷售收入超過300億元，產(chǎn)品布局合理，市場覆蓋率在90%以上，產(chǎn)品規(guī)格均在三類煙以上，具有很好的市場基礎(chǔ)。隨著居民收入水平的不斷提高
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工業(yè)企業(yè)的需要。因此，深入研究我國濃香型煙葉的區(qū)域定位和風(fēng)格差異特征，優(yōu)化濃香型煙葉原料的區(qū)域布局，闡明濃香型煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色形成的生態(tài)基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)以及生態(tài)
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;立足企業(yè)自身情況，淺析自己對謀術(shù)布局、提速趕超，淺析推進(jìn)全市“卷煙上水平”的幾點(diǎn)思考。
一、準(zhǔn)確把握“十二五”時期面臨的形勢。
綜合判斷煙草行業(yè)內(nèi)外的形勢
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）、發(fā)展思路
“十二五”期間，湖南省煙葉原料發(fā)展的總體思路和目標(biāo)是要牢牢把握“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、主攻質(zhì)量、突出特色”的煙葉工作方針，始終堅(jiān)持總量控制、供需平衡、品牌
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;盡管受到世界金融危機(jī)的影響，“萬寶路”的品牌銷量仍然達(dá)到4285億支。
英美煙草公司
英美煙草公司在品牌的培育上堅(jiān)持以合理的品牌體系來布局市場。英美煙草公司現(xiàn)有卷煙牌號約為
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，堅(jiān)持“工作協(xié)同、共育品牌”原則，初步完成了嬌子品牌省內(nèi)外市場布局。
2010年6月，川渝中煙為應(yīng)對“532、461”戰(zhàn)略，鄭重提出“126
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，改善煙葉生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境。
3、機(jī)耕路建設(shè)
按照“因地制宜、符合需求、合理布局、節(jié)約用地、方便群眾”的原則，整合社會資源，在通村公路基本建成、煙水配套和晾房群
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高海拔地區(qū)、經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)向相對欠發(fā)達(dá)地區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施相對完善地區(qū)向基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的地區(qū)轉(zhuǎn)移的煙區(qū)布局思路，提出了基地單元建設(shè)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的管理模式設(shè)想，并針對賓川
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的動力。2010年對于“紅塔山”來說就是品牌發(fā)展“精耕細(xì)作”的一年?！白鰪?qiáng)做大‘紅塔山’”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略得到深化實(shí)施，產(chǎn)品線規(guī)劃、品牌定位更加明晰，市場布局更加合理
