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，以完善信息系統(tǒng)為載體，以工作規(guī)范為支撐，對(duì)現(xiàn)有服務(wù)流程進(jìn)行了梳理、調(diào)整、優(yōu)化，建立起了“一線服務(wù)客戶(hù)、后臺(tái)支持前臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工”的服務(wù)體系
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;對(duì)集團(tuán)干部職工開(kāi)展了企業(yè)文化知識(shí)普及和調(diào)研活動(dòng)。
??? 歷時(shí)一年多的調(diào)研座談，不僅梳理了紅塔文化傳承創(chuàng)新的歷程，同時(shí)也充分了解、吸收了玉煙及各全資生產(chǎn)廠優(yōu)秀文化基因
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，要改變是非常困難的。而要克服“自己”這個(gè)最大的敵人，從固化的思維定式中跳出來(lái)，就必須通過(guò)戰(zhàn)略和模式來(lái)對(duì)自己的思維進(jìn)行重新梳理，其關(guān)鍵在于認(rèn)清行業(yè)及
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準(zhǔn)備，以便在旺季來(lái)臨的時(shí)候能夠有的放矢。
二是梳理顧客檔案。旺季是會(huì)員發(fā)展最快的時(shí)候，但大多是填一張會(huì)員表格完事，其他相關(guān)工作往往因?yàn)闊o(wú)暇顧及而做得
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，從安全理念、安全行為、安全制度、安全物質(zhì)、安全環(huán)境等方面對(duì)安全工作進(jìn)行了梳理，使企業(yè)安全文化脈絡(luò)更加清晰，為文化管理的推進(jìn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。以《企業(yè)安全
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的眼神和不配合的表情，而且更有來(lái)自我們自身的畏難情緒和止步觀望的惰性意識(shí)。通過(guò)上述卷煙品牌個(gè)案的梳理，我們不難發(fā)現(xiàn)“532、461”卷煙品牌培育其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是
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領(lǐng)域，運(yùn)用總結(jié)概括、比較分析、抽象判斷、邏輯梳理以及預(yù)測(cè)等社科研究方法，對(duì)煙草控制與社會(huì)經(jīng)濟(jì)等有關(guān)方面的關(guān)系進(jìn)行了較系統(tǒng)深入的觀察和剖析，得出了一些獨(dú)到且有
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;因崗施教、因人施教，進(jìn)行一些專(zhuān)題性教育培訓(xùn)。要以掌管“人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)”的人員為重點(diǎn)，堅(jiān)持雙向互動(dòng)、重在預(yù)防、科學(xué)系統(tǒng)的原則，按照梳理工作崗位、查找崗位風(fēng)險(xiǎn)
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服務(wù)部保持與榮某的聯(lián)系，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題；四是針對(duì)這一事件，組織召開(kāi)客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)題會(huì)議，讓大家吸取教訓(xùn)，回頭梳理
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、法律法規(guī)和制度的梳理等，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分類(lèi)，按照企業(yè)內(nèi)部管理職能和運(yùn)作流程，全面識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，造冊(cè)登記建立臺(tái)帳
