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，積極為公司未來發(fā)展謀劃路徑，決定用2至3年時(shí)間通過布局調(diào)整實(shí)現(xiàn)工藝流、信息流、物流“三流合一”，用2至5年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化，
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，行業(yè)適度超前布局新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，涵蓋一個(gè)云平臺(tái)體系、業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)兩大中臺(tái)支撐、農(nóng)工商政四大領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)用、行業(yè)決策和行業(yè)管控兩大行業(yè)應(yīng)用，構(gòu)筑起一體化平臺(tái)
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到店鋪門頭設(shè)計(jì)、柜臺(tái)陳列布局，小到商品的分區(qū)擺放、門貼窗貼的位置，她都親自把關(guān)、用心設(shè)計(jì)。不僅如此，她還認(rèn)真了解各卷煙品牌的品牌文化，以便為顧客
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歷史原因，兩家卷煙廠的技改工作長期以來滯后于行業(yè)發(fā)展，面臨著工藝布局不合理、設(shè)備陳舊老化、公用配套設(shè)施落后等諸多問題。
海林卷煙廠的制絲線是1991年投入使用
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;進(jìn)一步拉近與顧客的距離。五、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營分區(qū)陳列，物理隔離防串味：采用“水果區(qū)+煙酒區(qū)”物理分區(qū)的布局，用貨架或隔斷明確劃分
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調(diào)控，深化工商品牌共育與互補(bǔ)合作，持續(xù)優(yōu)化品牌布局與終端建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧完成年度目標(biāo)任務(wù)與保持市場良好狀態(tài)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。著力提升治理效能
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，將科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”。聚焦業(yè)務(wù)難點(diǎn)堵點(diǎn)，開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，布局前瞻性
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，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鞏固壯大發(fā)展路徑支撐，著力打造市場狀態(tài)良好、規(guī)模與價(jià)值兼具、產(chǎn)品與市場布局合理的品牌發(fā)展格局。把改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招
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了解決方案。實(shí)操端全程參與，讓設(shè)備更符合生產(chǎn)需求。車間特別邀請(qǐng)5名經(jīng)驗(yàn)豐富的操作工加入設(shè)計(jì)方案討論，從人工上箱高度、操作界面布局到故障報(bào)警聲音大小，都充分聽取一線人員
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布局。全程從容不迫，沒有刻意彰顯專業(yè)，卻在細(xì)節(jié)里化解了她的焦慮。事后阿婆笑著說：“跟你們聊完心里敞亮多了，你們做事的這份從容，比說
