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，主要有基本操作與場地駕駛、機(jī)具掛接與田間作業(yè)、道路駕駛和機(jī)具保養(yǎng)等，通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握農(nóng)機(jī)駕駛操作技能。四是加強(qiáng)教師隊(duì)伍的自身建設(shè)，要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n
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（分公司）二級督查及部門督查工作，全面、定期組織開展市場走訪、調(diào)查工作，采集市場信息，全面掌握營銷人員市場拜訪及客戶服務(wù)開展情況，
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范圍。要求專賣執(zhí)法人員細(xì)心學(xué)習(xí)煙草專賣行政許可有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件，明確煙草專賣零售許可證許可條件、管轄權(quán)限、許可程序等，熟練掌握規(guī)范內(nèi)容和具體操作。
二是規(guī)范流程
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基本掌握了培訓(xùn)的知識，崗前培訓(xùn)取得良好效果。
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征求意見中聽不到的話，了解了以往掌握不到的情況，有效避免了結(jié)果出現(xiàn)“四多四少”的現(xiàn)象；最后把各個(gè)層面的意見相互對照、相互印證，剔除“表揚(yáng)式批評
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針對性和時(shí)效性的做法，為活動(dòng)的開展增加動(dòng)力。
一是人員聯(lián)系到位。分公司72名干部職工緊扣“送政策、送技能、送溫暖”的活動(dòng)主題，深刻領(lǐng)會(huì)“宣傳政策、掌握情況、解決問題
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，及時(shí)掌握信訪信息。在保證接訪時(shí)間、接訪質(zhì)量上下功夫，切實(shí)為群眾解決問題?！? 四是認(rèn)真處理好各種矛盾。各黨員干部要結(jié)合“三進(jìn)三同”、“結(jié)窮親”、“三項(xiàng)制度”、“群眾路線”等活動(dòng)
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篩選，依靠銷售數(shù)據(jù)的對比，分析零售客戶的訂貨量與實(shí)際銷售能力是否相符。特別是對“可疑訂單”進(jìn)行重點(diǎn)分析調(diào)查核實(shí)、查找原因，及時(shí)掌握、了解轄區(qū)內(nèi)卷煙市場動(dòng)態(tài)
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和現(xiàn)場示范，并要求參會(huì)煙草親自動(dòng)手操作，確保技術(shù)要點(diǎn)掌握到位。培訓(xùn)會(huì)后，要求煙站生產(chǎn)科技員紛紛深入田間地頭督促加快移栽備耕進(jìn)度，為煙農(nóng)講解膜下小苗
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移栽技術(shù)和注意事項(xiàng)，引導(dǎo)煙農(nóng)掌握移栽要領(lǐng)，搶抓天氣進(jìn)行煙苗移栽。煙葉技術(shù)人員深入田間地頭現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場答疑，指導(dǎo)煙農(nóng)選好苗、施好肥、澆足水
