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人才分類(lèi)評(píng)價(jià)體系，持續(xù)貫通技能人才成長(zhǎng)通道。公司人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、物資采購(gòu)中心、技術(shù)中心、物流中心和各單位分管人力工作負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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許可審批審核關(guān)、實(shí)地核查關(guān)、合理布局關(guān)，有效杜絕了低效客戶持證“拿低保”的問(wèn)題。同時(shí)，主動(dòng)邀請(qǐng)零售客戶對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、物流配送和卷煙營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)進(jìn)行滿意度打分，有效
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;通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊(duì)”，開(kāi)展承諾踐諾、崗位練兵等活動(dòng)，組織黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、技術(shù)攻關(guān)、物流配送、終端維護(hù)等方面，特別是在
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“一把手”工程，按照煙葉平臺(tái)建設(shè)階段目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，信息中心協(xié)同原料供應(yīng)部、物流中心及兩卷煙廠等相關(guān)部門(mén)、單位切實(shí)統(tǒng)一思想行動(dòng)
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要求，各相關(guān)單位、部門(mén)就“兩提一保”（提前備貨、提前裝車(chē)、節(jié)日保供）開(kāi)展一系列規(guī)劃部署、溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)，物流中心協(xié)同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、信息中心等制定
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，依托“701”系統(tǒng)，加強(qiáng)有效數(shù)據(jù)分析研判，對(duì)物流寄遞、煙酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所和“灰名單戶”進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并采取實(shí)地檢查、跟蹤盯防等方式，緊盯異常
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提高對(duì)套購(gòu)煙販的打擊力度。結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，注重對(duì)個(gè)人異常攜帶卷煙、物流異常寄遞案件的查處，嚴(yán)厲打擊非法套購(gòu)倒賣(mài)卷煙違法行為，保持打擊真
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，明確工作重點(diǎn)，將物流寄遞環(huán)節(jié)、真煙非法流通、向未成年出售電子煙等作為重點(diǎn)打擊方向，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)聯(lián)合行動(dòng)，積極查處銷(xiāo)售假私非煙和無(wú)證經(jīng)營(yíng)等行為
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、暗訪、錯(cuò)時(shí)、聯(lián)合檢查等方式，對(duì)重點(diǎn)大戶、違法違規(guī)戶、邊緣市場(chǎng)、物流快遞站點(diǎn)等客戶、區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式聯(lián)合檢查，嚴(yán)厲打擊真品卷煙非法流通行為，確保卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)秩序
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行動(dòng)，結(jié)合系統(tǒng)預(yù)警和異常訂單進(jìn)行深度分析，深入排查異?？蛻舻膭?dòng)銷(xiāo)信息，特別是對(duì)敏感牌號(hào)卷煙流向等進(jìn)行監(jiān)管，并加強(qiáng)對(duì)物流寄遞站點(diǎn)、邊界集貿(mào)市場(chǎng)
