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，都戴著口罩，有時，為了交流方便，到客戶家時都取下口罩，有的客戶理解道，別拿下，這個天氣，
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”，我據(jù)實回樊總問話。
“之前娃哈哈經(jīng)銷商已經(jīng)交了定金，想利用這面玻璃墻做廣告?！狈值杲?jīng)連忙向董事長理解釋。
“你這樣，馬上和娃哈哈經(jīng)銷商聯(lián)系，
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，不僅內(nèi)管問題多，同時系統(tǒng)外卷煙銷售目標(biāo)達不到要求，專賣管理工作就相對混亂。
有的員工都存在偏面理解專賣內(nèi)管工作，認(rèn)為專賣內(nèi)管是找麻煩
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觀察與研究農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營行為，對于理解農(nóng)村社會和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷，無疑有著直接而重大的意義。
在今天的中部農(nóng)村，農(nóng)戶種植經(jīng)濟作物的趨勢如何？
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，對品牌系列化的理解已經(jīng)從產(chǎn)品層面上的認(rèn)識角度上升至品牌層面上的戰(zhàn)略高度。目前，走品牌系列化發(fā)展之路的煙草品牌已經(jīng)不再是少數(shù)煙草品牌的專利，越來越多的煙草品牌開始通過走
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這一狀況，但部分“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營人員及內(nèi)管人員沒有充分理解這一職責(zé)調(diào)整和定位，仍然停留在原有的思維上，認(rèn)為監(jiān)管是找經(jīng)營人員的“辮子”或未站在規(guī)范經(jīng)營是保護職工
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，還是那句看似平常但富有哲理的經(jīng)典“科技是第一生產(chǎn)力”當(dāng)明白并理解了這個道理后，白姑河人有的是氣力，有的是干勁，有的是耐性，白姑河人學(xué)
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;互相促進，協(xié)同發(fā)展。同時，把廣大員工作為企業(yè)生存發(fā)展的主體，充分理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，增強每個員工的主人翁意識、團隊意識和社會
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”，把工作干得更好。當(dāng)員工明白自己只是把簽字理解為簡單的“擔(dān)責(zé)”，并未懂得其中“干得更好”的意義時，都不好意思地笑了起來，整個會場氣氛變得親熱、融合
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尊重理解員工。首先是尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)。凡是涉及到企業(yè)改革調(diào)整的重大決策、制度規(guī)章、經(jīng)營管理、社會保障、勞動用工、分配制度等關(guān)系到職工的切身利益的問題，都要提交職工代表大會或職工代表
