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沿,是營(yíng)銷策略的執(zhí)行者,直接面對(duì)零售客戶與市場(chǎng),對(duì)客戶經(jīng)理而言,必須是一專多能的復(fù)合型人才,才能滿足客戶多方面的需求,利于有效
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門提出對(duì)營(yíng)銷策略供貨標(biāo)準(zhǔn)的建議,控制品牌的投放節(jié)奏。
反對(duì)違反市場(chǎng)規(guī)律行為,營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
五、真正落實(shí)品牌培育機(jī)會(huì)公平、過(guò)程公平、結(jié)果公平。
利用有效的工作
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。我們唐河煙草公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各種卷煙投放策略也有所調(diào)整,5元和6元卷煙的投放量開(kāi)始逐漸減少,紅塔山(軟1956)每周只給4條,
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要有大局觀,真正認(rèn)識(shí)到聯(lián)合執(zhí)法的意義,是縣局根據(jù)市場(chǎng)狀況、非法卷煙流通情況、不法煙販的行動(dòng)軌跡等市場(chǎng)信息,經(jīng)過(guò)綜合分析后采取的一種全局性,策略
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作用作為重點(diǎn),利用正確的使用方法制定營(yíng)銷策略,提高自己的卷煙銷量。相比學(xué)習(xí)使用方法,客戶樂(lè)意去掌握一定的維保技巧,這就給終端維保增加了一定的保障
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才交流合作模式
建立創(chuàng)新人才交流合作模式,加強(qiáng)企業(yè)間人才的交流與合作,采取“不求所有,但求所用”的策略,進(jìn)行創(chuàng)新人才的交流和共享
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方法研究不夠,監(jiān)管策略缺乏創(chuàng)新,未能突出適合本區(qū)域的專賣管理特色。
卷煙營(yíng)銷。一是卷煙可持續(xù)銷售乏力。卷煙社會(huì)存銷比均在0.75以上運(yùn)行,卷煙可持續(xù)銷售已
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,這些主導(dǎo)規(guī)格分別是“白沙”品牌發(fā)展在底部位置的重要基礎(chǔ)支撐。作為湘產(chǎn)煙最具品牌競(jìng)爭(zhēng)力的代表品牌之一,“白沙”品牌發(fā)展的底部策略是以零售價(jià)100元/條及以下價(jià)位段的主導(dǎo)規(guī)格
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發(fā)展。
點(diǎn)評(píng):“卷煙經(jīng)營(yíng),搶占市場(chǎng)“這一板斧打在營(yíng)銷策略上。我們知道卷煙是大多零售戶都經(jīng)營(yíng)的一個(gè)品種。但是許多零售戶不重視,不花時(shí)間和精力。一般采用的是
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貨都有主,進(jìn)店都是客!我們經(jīng)營(yíng)不但要合理獲取利潤(rùn),而且還要肩負(fù)起產(chǎn)品多樣化的歷史重任。是責(zé)任,更是策略!讓我們開(kāi)動(dòng)腦筋