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“自覺自愿、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、民主管理、自我發(fā)展”的原則，經(jīng)引導(dǎo)和扶持，基地單元內(nèi)成立了一家綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，在煙葉重點環(huán)節(jié)開展專業(yè)化服務(wù)
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）影響客戶毛利率的主要問題及原因分析
1、卷煙零售建議價格執(zhí)行不到位。當(dāng)前衡陽市零售客戶自我監(jiān)督、自律管理的意識淡薄，價格維護的經(jīng)營理念不強，普遍存在零售價格不到位
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一個自身的東西，可是，從業(yè)人員在面臨這種誤解或者誹謗時，是否又應(yīng)該強化責(zé)任心，從自我做起，從一點一滴做起，喊出
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決定購買行為，更多是根據(jù)別人的消費行為或消費心理來決定購買。
大家都在消費、購買的產(chǎn)品就形成了一種潮流，購買潮流性的產(chǎn)品自我感覺才有面子。這在整個中國農(nóng)村市場是很普遍
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，又滿足社會、地方在教育方面的政策，同時還能實現(xiàn)學(xué)校自我造血，將軍集團積極向當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T咨詢，并與各知名學(xué)校、社會辦學(xué)機構(gòu)進行密集溝通，
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，越來越多的電影人士、明星演員、網(wǎng)友紛紛自發(fā)推薦。甚至有媒體發(fā)現(xiàn)了一個創(chuàng)建于2013年、名為“水簾洞大圣自來水公司”的微博號，自我介紹是“電影西游記之大圣歸來民間粉絲團平臺
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提升。
李彥芬告訴筆者，人生就是一個展現(xiàn)自我的舞臺，你可以把它演繹得精彩絕倫，可以為它彈奏出最美妙最動聽的樂章。心有多大，夢想的舞臺就有多大
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屬于內(nèi)容范疇，而關(guān)于改革主體的自我改造問題卻是鮮有人提及。我們應(yīng)該看到行業(yè)對這次的改革熱情還是很積極的，上下期待頗高，也許這都是以改革主體自身利益不受損為前提
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，我們一步一步適應(yīng)了這種環(huán)境，就成為自我建設(shè)和革命的一份子了。微信在被推進被需求，微博在更新在被需求，網(wǎng)絡(luò)世界里的幾乎所有新鮮事物都是在刻意營造和制造
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精準(zhǔn)的服務(wù)和資源；探索營銷服務(wù)考核機制創(chuàng)新，建立以服務(wù)為基礎(chǔ)、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的不封頂考核機制，拉動服務(wù)效能的提升。探索服務(wù)客戶聯(lián)盟體系，以客戶自我
