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打造出了“茶香不違和、酒香很融合，濃淡有區(qū)分”的區(qū)域特色產(chǎn)品，而且通過(guò)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)通力合作，把細(xì)支、爆珠產(chǎn)品推向了全國(guó)市場(chǎng)。
曾被評(píng)為全國(guó)煙草系統(tǒng)有
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（二）加大懲處力度。
1.實(shí)施網(wǎng)格化管理。通過(guò)網(wǎng)格化改革，優(yōu)化人員配置和線路設(shè)置，推進(jìn)專(zhuān)銷(xiāo)融合，強(qiáng)化網(wǎng)格管理、發(fā)揮網(wǎng)格功能、利用網(wǎng)格站
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，一些煙草專(zhuān)賣(mài)管理信息化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題也暴露出來(lái)。
1.信息融合度不高。在煙草專(zhuān)賣(mài)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，各信息系統(tǒng)之間形成若即若離的信息孤島。這種信息孤島
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，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新
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相互協(xié)作、高度融合的運(yùn)行平臺(tái)，那么各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)與協(xié)作也只能是“一盤(pán)散沙”，無(wú)法真正凝聚和調(diào)動(dòng)參與者的積極性與主動(dòng)性，必然會(huì)使得整個(gè)煙草市場(chǎng)整治與管理工作
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是專(zhuān)銷(xiāo)密切協(xié)作的成果，建設(shè)中，專(zhuān)賣(mài)是主導(dǎo)，但營(yíng)銷(xiāo)的身影一直都在，特別是實(shí)行網(wǎng)格化后，專(zhuān)銷(xiāo)工作融合度得到很大提升。市局在建設(shè)互助小組
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的深度融合。
歷史把機(jī)遇給了浙江，浙江把機(jī)遇分給衢州。作為地方政府和浙江省局“一窗受理、集成服務(wù)”模式的“雙試點(diǎn)”，衢州市煙草專(zhuān)賣(mài)局牢牢把握改革大勢(shì)，
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銷(xiāo)售情況，也能夠使得煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法與市場(chǎng)管理以及政策宣傳有機(jī)融合，讓卷煙零售業(yè)戶真正切身感受到基層煙草提供的管理與服務(wù)工作，更好地提升卷煙零售市場(chǎng)管理效率和質(zhì)量
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到三十元，而且吸味醇和，包裝定位蘇產(chǎn)細(xì)支煙“南京都市文化”系列，將南京都市文化的相關(guān)元素融合其中。并且，首次在蘇產(chǎn)煙中應(yīng)用“爆珠”，
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的“晴雨表”，通過(guò)問(wèn)題管理機(jī)制逐一將過(guò)程“短板”輸出至改善實(shí)施。
構(gòu)建“融合型”指標(biāo)體系：為避免指標(biāo)體系出現(xiàn)交叉、沖突、排斥等現(xiàn)象，工廠按照主要職能定位
