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，說(shuō)法不一。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事長(zhǎng)張大中認(rèn)為：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)步入市場(chǎng)，走一條發(fā)展較快，效益較好，整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益
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是驗(yàn)鈔機(jī)出現(xiàn)故障的他再次將鈔票放進(jìn)驗(yàn)鈔機(jī)驗(yàn)證時(shí)，驗(yàn)鈔機(jī)還是傳來(lái)了報(bào)警聲，張某這才知道自己中了“調(diào)包計(jì)”。張某趕緊追了出去，但兩男子早已走的無(wú)影無(wú)蹤。痛失15條
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，‘打不死的婆娘，曬不死的煙秧’，你看栽下去的烤煙再怎么精心照管也曬死了”，村長(zhǎng)頓了頓，順手指著覆了膜的烤煙繼續(xù)說(shuō)。順著墑面往地里走
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，所以一開(kāi)始我并沒(méi)看清楚來(lái)人的臉。只是隨著我的越走越近，那人一句：“哦！是姑娘來(lái)了”，倒是讓我將來(lái)人猜出了幾分。仔細(xì)一瞧，
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心態(tài)變化，直率地講這也很正常。這么多年來(lái)，作為零售終端的客戶，一直到是被煙草公司推進(jìn)著走。一個(gè)品牌剛剛上市另一個(gè)新品牌又接踵而來(lái)，甚至于一個(gè)時(shí)期
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地區(qū)、本部門(mén)有利的政策內(nèi)容，則傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行；反之則不貫徹、不執(zhí)行，在執(zhí)行中“見(jiàn)了黃燈趕快走，見(jiàn)了紅燈繞道走”，“斷章取義
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;中國(guó)除外）煙草行業(yè)的卷煙銷量從保持穩(wěn)定到每年持續(xù)走小幅下波路的趨勢(shì)已經(jīng)越發(fā)明顯。從關(guān)注全球的目光回到中國(guó)，中國(guó)煙草行業(yè)的卷煙銷量同樣早已過(guò)了高速增長(zhǎng)的“蜜月期
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的生產(chǎn)模式、先進(jìn)的管理模式、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和最新的農(nóng)業(yè)成果，推進(jìn)科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展道路，并不斷探索和創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式
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下，實(shí)地走看了解景谷煙區(qū)煙葉生產(chǎn)受旱情況和烤煙抗旱保苗促移栽工作推進(jìn)情況。調(diào)研中，高副總經(jīng)理還與煙區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社干部及部分煙農(nóng)親切交流，詳細(xì)了解當(dāng)前烤煙抗旱保生產(chǎn)
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零售客戶：于保云
觀點(diǎn)：緊跟時(shí)代 創(chuàng)新求變
在應(yīng)對(duì)大超市的“圍攻”方面，我主要采取了三步走的措施：
第一，緊跟時(shí)代
