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;明確了服務(wù)收費(fèi)和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取定村、定時(shí)、定品種、定數(shù)量、定責(zé)任人“五定”供苗辦法，實(shí)行煙苗的免費(fèi)精準(zhǔn)配送。2012年開(kāi)展專業(yè)化育苗0.3萬(wàn)畝、機(jī)耕0.3萬(wàn)畝、植保
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;根據(jù)實(shí)際工作需要招收了大批員工，按照專賣(mài)、營(yíng)銷、配送等各崗位需要所進(jìn)入的員工學(xué)歷不同、專業(yè)各異，形成了目前基層單位員工隊(duì)伍素質(zhì)整體參差不齊的現(xiàn)象。在日常工作當(dāng)中，
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、突出重點(diǎn)，加大縣級(jí)局內(nèi)管檢查力度。積極探索和實(shí)踐內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督的有效途徑和方式，認(rèn)真扎實(shí)抓好內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作的制度化、流程化、規(guī)范化、痕跡化。從卷煙營(yíng)銷、訂單采集、配送
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服務(wù)品建設(shè)中也起著舉足輕重的作用。在日?？蛻舭菰L、市場(chǎng)檢查和卷煙配送過(guò)程中，客戶經(jīng)理、市場(chǎng)監(jiān)管員、送貨員言傳身教，向客戶灌輸“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌相關(guān)知識(shí)，為客戶制作
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，央視《新聞聯(lián)播》以《“航母style”走紅 祖國(guó)強(qiáng)大振奮人心》為題對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道。
小煙卷兒：最近我還看了我們煙草版的航母STYLE，是兩個(gè)配送員
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，也因此，從配送部到服務(wù)部，楊艷很快就適應(yīng)了客戶經(jīng)理的工作；作為老營(yíng)銷的趙林，經(jīng)歷了網(wǎng)建從無(wú)到有、從粗放管理到精細(xì)化發(fā)展的全過(guò)程
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;進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量。一是繼續(xù)積極引導(dǎo)客戶購(gòu)置電腦，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)，從硬件環(huán)節(jié)上入手，從根本打破網(wǎng)上訂貨的設(shè)備限制；二是嚴(yán)格落實(shí)配送環(huán)節(jié)的簽收程序
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、訂單確認(rèn)；然后，物流配送中心實(shí)施出庫(kù)、分揀、送貨工作；最后由市局（公司）財(cái)務(wù)科完成銷售核算。就這樣，通過(guò)省市之間
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跟蹤配送車輛進(jìn)行監(jiān)督。隨機(jī)檢查送貨員的在途車輛，當(dāng)場(chǎng)核對(duì)送貨單與卷煙數(shù)目是否相符，如發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)跟蹤追查，以杜絕送貨人員利用職務(wù)之便套取客戶
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教育、反腐倡廉教育、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”教育、紅色教育，組織參加各項(xiàng)技能比武，積極開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工、市局標(biāo)兵員工、標(biāo)桿物流配送車組等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
