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張的應用，進行更準確的判斷。
狡猾的制假分子總是想盡辦法制造困難。煙葉室主任汪小敏告訴記者，現(xiàn)在制假分子采用各種方式干擾檢驗，增加鑒別的難度，
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;2012年山昆公司要重點抓好以下六個方面的工作：育品牌，擴規(guī)模，進一步強化合作生產(chǎn)；重基礎(chǔ)，提質(zhì)量，進一步提升制造能力
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有限公司高級調(diào)香師Paulo Cavalheiro 劉書劍/攝
鄭州煙草研究院行業(yè)煙草工藝重點實驗室主任王兵 劉書劍/攝
俗語說，煙酒不分家。在傳統(tǒng)卷煙制造工藝中，
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，是檢驗出來的；中級的產(chǎn)品質(zhì)量觀認為：產(chǎn)品質(zhì)量，是生產(chǎn)制造出來的；高級的產(chǎn)品質(zhì)量觀認為：產(chǎn)品質(zhì)量，是管理
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創(chuàng)效益。充分認識到：平平安安搞好企業(yè)的生產(chǎn)制造，就是一個自我人生價值不斷實現(xiàn)的過程。
二、企業(yè)安全管理水準要到位
安全生產(chǎn)管理是現(xiàn)代煙草企業(yè)需要永續(xù)探究的課題。通過
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在于“饑餓營銷”銷售策略度的把握上。在市場營銷學中，所謂“饑餓營銷”，是指商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應求的“假象”、維持商品較高售價
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企業(yè)骨髓了?！氨疚恢髁x心態(tài)”不利于培養(yǎng)集體主義和協(xié)作精神，容易制造管理上的漏洞、缺陷和不足，形成“孤島”和“短板”，對企業(yè)整體發(fā)展有百害而無一利，
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全面開展企業(yè)技術(shù)升級、管理革新。2011年，濟南卷煙廠圍繞建設(shè)“百萬強廠”目標，提出了“技術(shù)裝備領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、隊伍素質(zhì)領(lǐng)先和經(jīng)濟效益領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展思路
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，其分解出的品牌責任有增加境外銷量、境外銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國際業(yè)務隊伍建設(shè)等，主要責任部門為制造中心、技術(shù)中心、采購中心、人力資源部，這幾個部門的關(guān)鍵績效指標為境外
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;提高專業(yè)化生產(chǎn)制造水平，確保生產(chǎn)卷煙精品是企業(yè)發(fā)展的方向。在質(zhì)量管控工作中，質(zhì)量管理科從原輔料質(zhì)量確認、生產(chǎn)過程控制、成品質(zhì)量檢測到倉儲運輸識別了8個關(guān)鍵工序、9個關(guān)鍵崗位
