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防治“小金庫”長效機(jī)制；12月進(jìn)行總結(jié)、評價和驗收。在此期間，不僅要全面總結(jié)成效、梳理經(jīng)驗，而且要查找不足、積極完善，確保取得實實在在的治理
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，認(rèn)真梳理培訓(xùn)教育工作流程，制定了《畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）員工教育培訓(xùn)實施辦法（試行）》，使員工培訓(xùn)
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和工作目標(biāo)，完善并優(yōu)化反饋流程，是做好四員聯(lián)動工作的基本要求。要認(rèn)真梳理四員的職能定位及業(yè)務(wù)關(guān)系，使信息傳遞更加順暢高效，工作環(huán)節(jié)銜接更加緊密。大致
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加強(qiáng)設(shè)備的點檢和潤滑管理，創(chuàng)新設(shè)備維保模式，嚴(yán)格按照國家局專用設(shè)備報廢管理辦法及流程進(jìn)行報廢處理。要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理理念和思路，梳理設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)
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親切，陽光，睿智的人格化特點。
三、規(guī)劃服務(wù)產(chǎn)品，梳理服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為
濮陽煙草服務(wù)品牌建設(shè)中，首次引進(jìn)了服務(wù)產(chǎn)品
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收集。要求稽查員在檢查中挖掘線索、及時收集，對有價值的線索認(rèn)真梳理、排查；充分發(fā)揮特情耳目作用，拓寬情報獲取渠道；對重點嫌疑人員改變監(jiān)管方式
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、考核方方面面，“三個結(jié)合”三者之間相輔相承、依次推進(jìn)。其內(nèi)在聯(lián)系的緊密性決定了“三個結(jié)合”，既有利于在構(gòu)建指標(biāo)體系、梳理工作流程和實施過程控制之前全盤思考，
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；每月市場監(jiān)管督查情況進(jìn)行梳理總結(jié)，研究問題，加強(qiáng)管理。專賣科實行月度工作臺帳制度，細(xì)化分解各崗位。
（1）市場監(jiān)管員
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，開展更為深入的業(yè)戶摸底和調(diào)查研究工作。在全面梳理大戶情況的同時，對卷煙零售大戶按照守法經(jīng)營情況進(jìn)行合理分類，重點做好卷煙零售大戶守法經(jīng)營、庫存變化、訂貨波動
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上做了大量工作。他們針對擁有三地四廠及多家原輔材料配套生產(chǎn)企業(yè)的實際，清醒地認(rèn)識到，要想系統(tǒng)梳理、整體優(yōu)化和充分利用科研資源，必須科學(xué)搭建科技創(chuàng)新
