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，嚴(yán)格各項營銷費用支出，最大程度減少不必要開支，有效提升營銷管理水平?，F(xiàn)實中，由于嚴(yán)格規(guī)范不到位，營銷費用管理不科學(xué)，
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解放思想，更新觀念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，提升設(shè)備管理水平。比如，廣州卷煙廠讓TnPM滲透到管理的每一個毛細(xì)血管，自上而下
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，努力建立健全并保持一個適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強有力的制度保證。煙草行業(yè)堅持把規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的生命線，加強內(nèi)部管理監(jiān)督
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，充分運用專賣分析系統(tǒng)指導(dǎo)專賣管理工作，提升現(xiàn)代管理水平，以信息化推動專賣管理由傳統(tǒng)、粗放管理向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變；積極開展對標(biāo)管理工作。根據(jù)省、州局
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基礎(chǔ)服務(wù)管理面臨形勢?；A(chǔ)基層服務(wù)管理水平參差不齊，綜合服務(wù)管理質(zhì)量有待提高。客戶對貨源尤其是緊俏貨源分配工作滿意度不高，少數(shù)單位對貨源尤其是緊俏貨源還沒有實現(xiàn)公平公開公正
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，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查治理力度，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，努力提升安全生產(chǎn)管理水平。所以，煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)
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。通過提升收購組織管理水平、增強溝通協(xié)調(diào)能力、提高等級把握水準(zhǔn)，科學(xué)安排收購時間，體現(xiàn)了“用智慧”收煙；通過加大分級扎把的指導(dǎo)力度、提高交售環(huán)節(jié)的便利程度、強化
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治煙步伐，努力建設(shè)公平正義、安定有序的法治煙草。要著力提升依法管理水平，切實做到依法管理、依法行政，增強管理的公信力和權(quán)威性。通過依法行政，推動
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;強化安全責(zé)任，提高安全管理水平
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展過程中的主題，是職工身心健康、安全和效益的保障。要開展好安全工作，落實安全責(zé)任是前提保證。為此該局
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“硬實力”；另一方面，現(xiàn)代終端建設(shè)也要以提高客戶經(jīng)營能力為重點，明確規(guī)范經(jīng)營理念、提高規(guī)范經(jīng)營意識、加強營銷管理水平、提升客戶總體素質(zhì)，強化零售
