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，煙稻輪作能促進(jìn)土壤中好氣性微生物的活動(dòng)，提高土壤中養(yǎng)分的有效性，煙草產(chǎn)量和質(zhì)量有保證，水稻產(chǎn)量也有增加的趨勢。煙草的輪作還可減輕或避免煙草的部分病蟲危害
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煙草在線專稿 許多企業(yè)在推行班組運(yùn)行管理初期，不可避免的存在管理體制上的頑疾，工作執(zhí)行效率的不得力、制度建設(shè)的架空、班組員工的工作無積極性等現(xiàn)象屢見不鮮
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;形成幸福思維，避免負(fù)面的情緒，才能讓自己不斷進(jìn)步，才能讓職工幸福指數(shù)提高，才能贏得企業(yè)健康發(fā)展。特別是要做幸福的人，善于堅(jiān)持到底
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溫濕光照
播種后每早7時(shí)通風(fēng)排濕1-2小時(shí)。避免出現(xiàn)13℃以下低溫和冷暖交替棚體結(jié)露。在下午16時(shí)前閉棚，盡量保持較高的夜間溫度。
煙苗大十字期后逐步撤去遮陽網(wǎng)。第一次剪葉后可視
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措施化解矛盾，將問題解決在萌芽狀態(tài)，減少和避免不必要的損失。
五是樹立創(chuàng)新意識(shí)。我們處在信息社會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)的信息工作和工作人員，必須
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。內(nèi)部管理就是自己超市人、財(cái)、物的管理。如何合理地配備你的工作人員，既能讓大家發(fā)揮最大的工作熱情，又能避免一些小的是是非非和經(jīng)營上的漏洞，這個(gè)推薦你去看一些
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問題主人找出自己小店所長，什么是可以和對手抗衡，什么可以和對手跟進(jìn)，什么應(yīng)該和對手避免。通過觀察、琢磨，達(dá)到知己知彼程度，通過調(diào)整
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。在企業(yè)管理中，每個(gè)人受所處的地位、觀察問題角度、價(jià)值取向不同等限制，總會(huì)無可避免的產(chǎn)生各式各樣的矛盾，但是作為企業(yè)的一名員工，每個(gè)人又都需要
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包車駛過隊(duì)員“埋伏圈”時(shí)，我們發(fā)動(dòng)摩托車悄悄地跟了上去。為了避免被他發(fā)現(xiàn)，我們連大燈都不敢開，只能借助昏暗的路燈遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跟著。當(dāng)他把車停在一零售戶門前，
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和資源，不如盡快把貨品轉(zhuǎn)化成資金。對于有些庫存無法避免，但是對于有些庫存，自己還是有一定責(zé)任的。既然庫存已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，只能盡量通過各種
