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抓有利條件，狠抓生產(chǎn)發(fā)動(dòng)、翻耕育苗、合同管理等當(dāng)前工作。三是要以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料保障能力。四是要把推進(jìn)合作社建設(shè)作為提高煙葉生產(chǎn)組織化程度、加快煙葉生產(chǎn)方式
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品牌戰(zhàn)略的高度來搶占終端。比如，555品牌為了有效控制終端，對終端進(jìn)行分類管理，對產(chǎn)品的陳列及宣傳品張貼、擺放位置等都有具體標(biāo)準(zhǔn)，并在通路上敢于創(chuàng)新
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，進(jìn)一步增強(qiáng)了辦事公開民主管理透明度。
五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。突出教育、約束、監(jiān)督、表率四個(gè)環(huán)節(jié)，開展專題教育、警示教育、內(nèi)部培訓(xùn)，
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；二要端正心態(tài)，干部選拔任用歷來是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作，各位領(lǐng)導(dǎo)干部對此一定要有正確、清晰的認(rèn)識；三要積極參與，深化勞動(dòng)用工收入
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煙葉種植水平?？緹熆萍紗T經(jīng)擇優(yōu)錄用后，要按照“注重精、要特色”的工作要求，大力開展烤煙科技員和煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，在育苗、移栽、大田管理、采收烘烤等各個(gè)環(huán)節(jié)為每個(gè)
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，提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，逐步培養(yǎng)一批有管理經(jīng)驗(yàn)的種植專業(yè)大戶，并對其進(jìn)行專門的技術(shù)和政策引導(dǎo)，給他們一個(gè)進(jìn)一步發(fā)展提升的平臺。
再者
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做好以下幾點(diǎn)：
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心、迎難而上，步調(diào)一致，全力以赴。
全縣卷煙營銷、專賣管理、物流送貨人員必須心往一處想
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收購管理工作力度，全州煙葉生產(chǎn)再度邁上新臺階，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)取得顯著實(shí)效。
全面完成煙葉任務(wù)目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)大幅提升。今年省政府下達(dá)我州煙葉生產(chǎn)計(jì)劃是
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旬，在分廠舉行一次以專賣法、專賣內(nèi)管運(yùn)行規(guī)則、“六五”普法為主要內(nèi)容的法律知識培訓(xùn)。為分廠各級管理人員、專賣內(nèi)管員、部門兼職教育培訓(xùn)員加油充電，達(dá)到今后工作更加合法依規(guī)、規(guī)范有序
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，進(jìn)行技術(shù)改造升級，以獲得品牌產(chǎn)品穩(wěn)定的生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，對管理、技術(shù)人員進(jìn)行各種技能培訓(xùn)，使他們掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高品牌產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量
