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”內(nèi)部管理工作規(guī)范作為保山煙草基層建設的旅程碑；二是認真抓好落實。各職責部門主要負責人要親自抓，按照“做我所寫，寫我所做”進一步修訂完善相關(guān)內(nèi)容，
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，明確了要以“三個加強”實現(xiàn)“三個指標優(yōu)化”。
一是加強目標管理。通過健全目標指標體系、加強目標指標分析、完善績效激勵機制，進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標管理。
二是加強
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規(guī)范管理，從計劃落實、育苗機制完善、涉煙款項、合同管理都必須按州局（公司）相關(guān)要求進行落實，把“二十個”嚴禁的貫徹落實與當前工作緊密結(jié)合。
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不符、證照不符、有證無照、無證無照等情況進行集中地清理整治。
三是加強后續(xù)監(jiān)管，完善相關(guān)管理辦法和措施，及時掌握持證戶經(jīng)營狀況，優(yōu)化煙草行政許可資源配置
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三是“查”到，嚴格督導考核。進一步修訂完善績效考核管理辦法，采取“不打招呼”的方式，對送貨流程、服務態(tài)度、落地落戶等工作進行隨機督查，發(fā)現(xiàn)問題
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，廠黨群工作科配合自主開發(fā)的宣講課件對全體內(nèi)訓師進行了培訓，并要求各內(nèi)訓師要繼續(xù)完善課件內(nèi)容，使宣講更加貼近企業(yè)、貼近職工，提高宣講效果。
為繼續(xù)
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、強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、加強信息化資產(chǎn)管理、完善網(wǎng)絡安全體系、建立高效運維服務模式、運用互聯(lián)網(wǎng)思維與信息技術(shù)服務市場營銷等議題進行了研討，提出了“共享市場營銷數(shù)據(jù)，支持精準營銷
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，各項管理制度完善，生產(chǎn)現(xiàn)場安全有序；三是安全生產(chǎn)責任體系健全，“一崗雙責”的管理要求落實到位，為實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)目標任務奠定了基礎
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落實、組織生產(chǎn)和煙葉收購全過程，制定工作措施，完善監(jiān)督管理和責任追究機制，確保責任、措施、執(zhí)行、監(jiān)督四到位，保障落實過程不走樣不變
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，抓好抓細抓全安全管理工作，確保員工和財產(chǎn)安全。二是進一步梳理車輛交通安全管理等規(guī)章制度，完善隱患整改、事故責任追究體系。三是強化安全教育培訓工作，提高
