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，只要我們能夠抓住這個(gè)稍縱即逝的銷售契機(jī)，就能把生意做活。特別是市場(chǎng)上剛推出的升級(jí)換代產(chǎn)品，或者是新品，我們零售同行們更要抓好，只有
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了公司的真正活力?？傮w上，公司的全球驅(qū)動(dòng)品牌——登喜路、建牌、好彩和波邁，增長(zhǎng)了7%，反映了在關(guān)鍵市場(chǎng)和品牌置換方面推出創(chuàng)新品牌所取得的成功。
令人高興的是在
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“標(biāo)準(zhǔn)店”進(jìn)行適度的激勵(lì)，以有效激發(fā)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶積極主動(dòng)上柜知名品牌新品規(guī)、宣傳推介知名品牌的積極性。另外，將“標(biāo)準(zhǔn)店”維護(hù)和管理工作作為重要內(nèi)容，納入到營(yíng)銷
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收銀系統(tǒng)都很難堅(jiān)持做到正規(guī)化管理。有時(shí)候進(jìn)貨多了，來(lái)不及把新品資料輸入商品管理檔案，用電腦收銀時(shí)，就掃描不到商品。因?yàn)椴欢芾?#xff0c;我最多開一個(gè)分店
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，會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地以多數(shù)人的意見(jiàn)為準(zhǔn)則，在知覺(jué)、判斷、認(rèn)識(shí)上表現(xiàn)出符合公眾輿論或多數(shù)人的行為方式。從眾心理本身沒(méi)有好壞之分，但在品牌培育尤其是在新品推廣的過(guò)程中
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的安排，繼續(xù)做好新品種的試驗(yàn)示范工作。
培育高莖無(wú)毒壯苗
全縣實(shí)行55%一段式育苗，45%少基質(zhì)育苗，全面實(shí)行專業(yè)化、商品化、集約化育苗。在整個(gè)育苗
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以來(lái)上市了10個(gè)以上的新產(chǎn)品。在煙草業(yè)外，飲料行業(yè)每年都要出現(xiàn)若干新品牌、十幾款新產(chǎn)品；糖果市場(chǎng)自本世紀(jì)初雅客開創(chuàng)新的藍(lán)海戰(zhàn)場(chǎng)以來(lái)，平均每年上市的新產(chǎn)品達(dá)到
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活動(dòng)和“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)”活動(dòng)。
如何發(fā)揮共青團(tuán)品牌活動(dòng)在煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的作用
在新形勢(shì)下，企業(yè)共青團(tuán)組織要不斷創(chuàng)新品牌活動(dòng)。實(shí)踐證明，沒(méi)有活動(dòng)就沒(méi)有凝聚力
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，打造企業(yè)的服務(wù)品牌、管理品牌、產(chǎn)品品牌、文化品牌和創(chuàng)新品牌，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻艚?jīng)理必須要以服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，積極、扎實(shí)
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，開展以發(fā)放展示煙架、煙柜為主的形象終端服務(wù)，展現(xiàn)層次分明而又豐富多彩的經(jīng)營(yíng)形象。要在零售客戶中開展“假煙識(shí)別、需求預(yù)測(cè)、存儲(chǔ)管理、商品陳列、新品推介、網(wǎng)上訂貨、核算管理”等技能培訓(xùn)
