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、物資采購和宣傳促銷項目管理程序規(guī)定試點(diǎn)工作，全面梳理完善相關(guān)流程制度，基本實(shí)現(xiàn)了與“三項程序規(guī)定”的有效對接。全年招標(biāo)100項，涉及資金3.3億元。認(rèn)真研究
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、傳統(tǒng)文化色彩深厚。江蘇中煙人敏銳地捕捉到時代發(fā)展中對傳統(tǒng)不斷皈依的新潮流，以六朝古都“南京”孕育的文化為底色，通過對“南京”曾經(jīng)輝煌一時的皇家文化、帝王文化的梳理和借鑒
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中存在的突出問題和潛在問題，進(jìn)一步梳理管理體系文件中不符合實(shí)踐要求的流程，提出修改意見，對崗位工作流程加以調(diào)整和優(yōu)化，逐步形成了長效機(jī)制
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工作，在找準(zhǔn)問題上下足功夫，先后多次開展現(xiàn)場全面診斷，查找推行中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，梳理制定下發(fā)《6S管理任務(wù)書
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、業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了梳理、優(yōu)化、調(diào)整，工作效率和工作水平提升的跡象十分明顯。”
網(wǎng)上訂貨，打破了時間和空間的界限，把大連煙草和廣大零售客戶更加緊密地
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”等工作，梳理形成全方位、全過程的公開類目體系，在“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作中，要把公開招標(biāo)作為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確不同采購方式的途徑和程序
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或?qū)＜疫M(jìn)行反饋、處理。
首先，明確客戶培訓(xùn)的方向?？蛻艚?jīng)理要廣泛征求零售客戶的意見，根據(jù)目前行業(yè)政策和形勢發(fā)展，梳理出客戶最需要的知識、最想了解的內(nèi)容
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;突出對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的打擊。對違法大戶、無證經(jīng)營戶、物流配送站、“名煙名酒店”等全面開展排查梳理，登記造冊，鎖定打擊目標(biāo)。范圍上既有外部聯(lián)動即煙草、公安、工商聯(lián)
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”、“公主”、“延安”這5個品牌進(jìn)行全面梳理、精確定位、有機(jī)整合，并提出了“5793”戰(zhàn)略目標(biāo)，即“做精做?！秘垺?#xff0c;做大做強(qiáng)‘猴王’，形成包括‘延安
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，通常是以所屬企業(yè)上一年度的卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)完成情況作為參考依據(jù)。只有正確分析和梳理基層卷煙經(jīng)營企業(yè)上一年度卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，才能使得整個卷煙銷售任務(wù)
