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待于加強(qiáng)投入和管控；（3）煙草采取的專賣體系導(dǎo)致很多工商企業(yè)迷失在壟斷經(jīng)營帶來的惰性系統(tǒng)中，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的接受和重視程度有待于進(jìn)一步提高；
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，加強(qiáng)工藝規(guī)范、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核，實(shí)行素質(zhì)上崗，納入績效考核和崗位考評(píng)之中，不斷強(qiáng)化質(zhì)檢隊(duì)伍專業(yè)技能，為不斷提升質(zhì)量管控水平提供保證
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不動(dòng)搖）。加強(qiáng)了對(duì)煙用物資的質(zhì)量監(jiān)督，建立了煙用物資供貨質(zhì)量與供貨份額合理聯(lián)動(dòng)掛鉤機(jī)制，堅(jiān)決杜絕產(chǎn)品質(zhì)量存在的隱患，企業(yè)的成本控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量管
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，健全各類能耗計(jì)量管控系統(tǒng)，提高節(jié)能減排和環(huán)保水平。
以嚴(yán)格規(guī)范為著力點(diǎn)，提升管理創(chuàng)新水平。高度重視管理創(chuàng)新，為發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理保障和制度保障。把
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任務(wù)這個(gè)系統(tǒng)工程中，專賣管理始終是重要保障和基礎(chǔ)力量。
“卷煙上水平”五個(gè)方面的上水平，專賣管理都能找到工作的覆蓋面和落腳點(diǎn)。品牌發(fā)展上水平離不開對(duì)市場(chǎng)的深度管控
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中心全程管控，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)。
今后，山東中煙在品類創(chuàng)建上，按照“市場(chǎng)定位清晰，風(fēng)格特色明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理
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中的耗能關(guān)鍵工序與物料損耗重點(diǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)完善“參數(shù)優(yōu)化—過程管控—效果復(fù)盤”閉環(huán)工作機(jī)制，組織技術(shù)骨干針對(duì)生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素開展持續(xù)攻關(guān)，通過細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)
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”基層監(jiān)督體系（全周期責(zé)任鏈、全要素管控點(diǎn)、全方位監(jiān)督鏈、全覆蓋教育化），通過流程化監(jiān)督責(zé)任分配與閉環(huán)式防控管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)管從碎片化到系統(tǒng)化
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技術(shù)手段來精準(zhǔn)管控產(chǎn)品真?zhèn)巍Ｐ畔⒆匪蓦y。成品卷煙從生產(chǎn)到最終到達(dá)消費(fèi)者手中，需經(jīng)歷生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及生產(chǎn)制造、質(zhì)量追溯、物流管理、庫存管理等諸多方面
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、干線裝車、中轉(zhuǎn)卸貨和支線裝車等四個(gè)環(huán)節(jié)需要裝卸搬運(yùn)作業(yè)，卷煙差錯(cuò)率、卷煙破損率等問題難以得到管控，卷煙差錯(cuò)的追溯和處理周期較長。三是物流費(fèi)用較高。該市卷煙物流費(fèi)用逐年呈上
