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，蕪湖市煙草專賣局（公司）將砥礪前行，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為實(shí)現(xiàn)安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
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”創(chuàng)新項(xiàng)目，以建立非煙商品共享庫(kù)并接入行業(yè)外商品庫(kù)的方式，提升零售戶非煙商品全鏈路管理水平，推動(dòng)零售終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型。廊坊市局（公司）
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應(yīng)具前瞻性，預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)技術(shù)、市場(chǎng)趨勢(shì)，布局對(duì)應(yīng)人才儲(chǔ)備。立足提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)與商科院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)姻，培養(yǎng)高技術(shù)人才。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)
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、產(chǎn)地、數(shù)量等信息，實(shí)現(xiàn)垛位及物料批次的區(qū)分，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。保定卷煙廠表示，將繼續(xù)加快推進(jìn)信息化、數(shù)字化物流建設(shè)，創(chuàng)新管理方法、釋放數(shù)據(jù)價(jià)值
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，在接下來(lái)的工作中將堅(jiān)持“以紅增信、聚磚建體、保質(zhì)強(qiáng)基、應(yīng)變求新”的“紅·磚”文化理念，持續(xù)深化質(zhì)量管理體系改革，不斷提升質(zhì)量管理水平，為推動(dòng)
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提升、對(duì)接需求抓提升、對(duì)比變化抓提升"的工作方法，不斷提升管理水平。近三年來(lái)，企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、稅利總額穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)標(biāo)指標(biāo)改善率保持在75%以上
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小組活動(dòng)與煙草企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，不僅促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升，還豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感。通過(guò)QC小組活動(dòng)的深入開展，
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能源數(shù)據(jù)應(yīng)用和能源綜合管理水平；打造各卷煙廠特色生產(chǎn)布局，有序推進(jìn)設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造，緩解軟硬產(chǎn)能不平衡問題，通過(guò)柔性化生產(chǎn)調(diào)度，
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；圍繞目標(biāo)指標(biāo)，持續(xù)提高綠色發(fā)展管理水平，圍繞管理創(chuàng)新，持續(xù)拓展綠色發(fā)展方法路徑，加快推動(dòng)生產(chǎn)制造高端化、數(shù)智化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)
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，建立了規(guī)范化、流程化的管理服務(wù)體系（地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），全面提升了智能化收購(gòu)的管理水平。對(duì)于煙農(nóng)來(lái)說(shuō)，智能化收購(gòu)從源頭上切斷了人為因素對(duì)
