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局（公司）以戰(zhàn)略眼光布局種業(yè)創(chuàng)新，將其列為行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“亮點(diǎn)工程”。自2008年起，圍繞“卡脖之痛”“質(zhì)量之憂”“效率之困”“效益之坎”“安全之慮
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，很多顧客還順便購(gòu)買了其他商品，帶動(dòng)了整個(gè)店鋪的銷售。在店鋪陳列方面，覃經(jīng)理也給了我很多啟發(fā)。他幫我重新規(guī)劃了店鋪布局，讓購(gòu)物動(dòng)線更合理。入口處擺放的是應(yīng)
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政策風(fēng)向標(biāo)促使各品牌加速高端化布局，以應(yīng)對(duì)未來(lái)成本上升的壓力。結(jié)語(yǔ)日本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是“體驗(yàn)的競(jìng)賽”，追求技術(shù)精耕與品牌溢價(jià)；而韓國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是“份額的戰(zhàn)爭(zhēng)
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”“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃，為科技創(chuàng)新謀篇布局；云南省科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目核心骨干詹莜國(guó)、黃坤，在科研攻堅(jiān)中勇挑重?fù)?dān)；承擔(dān)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重大科研項(xiàng)目的胡
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局（公司）的幫扶工作，超越了單個(gè)村莊的局限，在區(qū)域?qū)用鎸?shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局、資源集約利用和服務(wù)普惠共享，增強(qiáng)了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的集群效應(yīng)
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”的“?？汀?。他知道周明柱干不了重活，每次進(jìn)貨都會(huì)提前趕來(lái)，幫著搬貨、拆箱、分類，還圍繞“提升店鋪形象、優(yōu)化服務(wù)”幫周明柱規(guī)劃貨架布局——把常用的日用品放在方便拿取
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粵東四市深化“共性共議、個(gè)性協(xié)商”、共研市場(chǎng)、協(xié)同品牌布局的堅(jiān)實(shí)紐帶，有力支撐著區(qū)域營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型升級(jí)。融灣入海新引擎，山海聯(lián)動(dòng)向未來(lái)夕陽(yáng)的余暉灑在聯(lián)合工房銀灰色的幕墻
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工藝人，與芙蓉鎮(zhèn)竹制品企業(yè)對(duì)接，帶領(lǐng)全村的老人們承接手工藝品的編織。這種“以煙為主、多元互補(bǔ)”的產(chǎn)業(yè)布局，有效分散了單一種植的風(fēng)險(xiǎn)，拓寬了農(nóng)民的增收渠道
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布局未來(lái)煙草替代品的技術(shù)主權(quán)。俄羅斯為何走向煙草強(qiáng)管控？俄羅斯煙草政策的轉(zhuǎn)向并非偶然，而是多重現(xiàn)實(shí)壓力與戰(zhàn)略考量交織的結(jié)果。公共衛(wèi)生危機(jī)倒逼政策改革高吸煙率帶來(lái)的沉重醫(yī)療
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度”，客戶專員一對(duì)一指導(dǎo)零售戶優(yōu)化品類布局，避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。本溪?jiǎng)?chuàng)新推出“套餐制+訂餐制+點(diǎn)餐制”服務(wù)，月度經(jīng)營(yíng)方案、節(jié)慶營(yíng)銷策劃、緊急問(wèn)題響應(yīng)
