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的投入，保持終端建設(shè)的活力與美觀。實行動態(tài)管理，定期更新終端客戶資料，確保終端客戶信息的準確性。實行終端建設(shè)標準化管理，強化終端管理考核
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，使其充分發(fā)揮自己的才干，做回真正的自我，這種深層次的信任，會為團體注入新的活力和生命力。
1、讓員工認識到自身工作的重要意義，發(fā)揮自身
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了新的活力。二是隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的穩(wěn)步推進，當?shù)鼐用裉貏e是農(nóng)村居民消費觀念發(fā)生變化，消費水平逐漸提高。在調(diào)研中了解到，目前農(nóng)村的紅白喜事用煙大都使用10元檔
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煙草在線專稿 激勵制度建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要制度，也是激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)發(fā)展的一項重要手段。好的激勵制度可以調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工
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高效而富有活力的企業(yè)文化，鼓舞員工士氣，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，建立良好的客我互動關(guān)系。同時內(nèi)部營銷管理也能夠促使全體員工樹立積極進取的工作態(tài)度，在
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招商引資工程，一批重點企業(yè)和重點項目紛紛落戶投產(chǎn)，為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展注入了巨大的活力，也為“利群（硬新版）等二類卷煙的快速成長提供了廣袤
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理和心里訴求，營造高滿足。競爭焦點的轉(zhuǎn)移，帶來品牌層次的提升。黃鶴樓用追求卓越的頂層設(shè)計為品牌的競爭注入不竭的活力與動力。
技術(shù)與文化衍生出品牌自有的方法論
神秘的西藏
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;“紅雙喜”成為一個緊跟時代步伐，充滿活力與朝氣的百年品牌；現(xiàn)上煙集團的“紅雙喜”已經(jīng)與廣東中煙的“雙喜”喜結(jié)良緣，一個是上煙集團的“紅雙喜”，
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工作，通過“點、線”的輻射、“面“的帶動，鞏固品牌消費群體覆蓋率，確保了協(xié)同營銷的活力。
品牌培育，任重而道遠?！?32、461”知名品牌
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銷量穩(wěn)定。
二是調(diào)結(jié)構(gòu)，要堅持適銷對路，增加有效供給，努力做到供需平衡。
三是抓創(chuàng)新，要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，增強品牌活力。
四
