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，如何保證共享生產(chǎn)規(guī)格的產(chǎn)品均質(zhì)化，成為越來(lái)越突出的問(wèn)題。
問(wèn)題倒逼改革。怎么辦？“能不能由工藝技術(shù)水平較高、產(chǎn)能規(guī)模較大的卷煙廠集中制絲，在
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，心想：說(shuō)話怎么這樣難聽(tīng)，又不是吃你家的，你們喝酒有時(shí)還不是喝得爛醉如泥。為緩解這種尷尬局面，最后我就圓場(chǎng)子笑著說(shuō)：“他吃飯醉了
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了，怎么才能跟上行業(yè)網(wǎng)建的步伐呢？
其實(shí)從廣西網(wǎng)建到大連網(wǎng)建，再到浙江網(wǎng)建，他們的核心都是聚焦終端，聚焦消費(fèi)者盈利，聚焦
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的封建思想、官僚主義思想，要將服務(wù)社會(huì)、服務(wù)零售戶、服務(wù)消費(fèi)者的理念融入到專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管思路當(dāng)中。讓每名執(zhí)法人員意識(shí)到自己在干什么、該干什么、怎么干，而不能讓過(guò)去那種粗暴的執(zhí)法
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“以人為本”，那么微觀角度的“以人為本”又是怎么樣的呢？
（二）微觀角度看“以人為本”
“以人為本”中的“人”字具有不確定性，
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，開(kāi)始了故障排除工作。不管此時(shí)天色已有多晚，不管身體有多疲憊，郭師傅此時(shí)在意的是怎么能讓檢測(cè)器快速恢復(fù)工作！通過(guò)不斷調(diào)試照明裝置的位置以及圖像檢測(cè)的區(qū)域
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，再經(jīng)過(guò)菌絲發(fā)育，到最后進(jìn)入香菇采收、烘干等各個(gè)階段的情況，詢(xún)問(wèn)怎么給菌棒澆水，察看烘干房，盡力而為地幫農(nóng)戶出謀劃策，希望
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家，兩者怎么能一樣呀？其實(shí)，要想成功在社區(qū)開(kāi)好店，就要走親情和便民的路子，讓顧客購(gòu)物時(shí)感到舒適、溫馨。
在廉租房居住的大多是
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，做什么、怎么做顯得更為迫切，在——「兩煙」庫(kù)存偏高、發(fā)展不平衡、部分地區(qū)供需脫節(jié)、品牌規(guī)格數(shù)量偏多、市場(chǎng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范——整體面上的問(wèn)題清單之下，各家各戶
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，在追求財(cái)務(wù)軟件的準(zhǔn)確性時(shí)，應(yīng)當(dāng)把便捷性和易用性也作為重要的追求目標(biāo)對(duì)軟件進(jìn)行約束跟完善。面對(duì)日常繁瑣的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)，怎么去避免重復(fù)做事是提高財(cái)務(wù)核算監(jiān)督成效
