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全面培養(yǎng)，如何使?fàn)I銷人員的能力在各自工作崗位得到最大發(fā)揮，如何最大程度激發(fā)營(yíng)銷人員自身潛能等方面都有待思考。
（二）體制不健全
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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開(kāi)展經(jīng)常性的廉政從業(yè)教育，員工廉政教育面100%，處室負(fù)責(zé)人每年撰寫(xiě)一篇心得。定期分析危險(xiǎn)源點(diǎn)，廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)豐富多彩。健全廉政責(zé)任體系，堅(jiān)持
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生產(chǎn)是非常艱難的。最近幾年，煙草企業(yè)能夠安全生產(chǎn)，品牌產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)里順利營(yíng)銷，與健全的安全領(lǐng)導(dǎo)小組是密不可分的，如果安全領(lǐng)導(dǎo)小組不到位，
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《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》。全行業(yè)健全完善議事規(guī)則922項(xiàng)，決策程序進(jìn)一步規(guī)范。浙江省局（公司）紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)制訂
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參與、民主監(jiān)督”機(jī)制；進(jìn)一步鞏固工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷工作成效，健全招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、評(píng)委管理等相關(guān)配套制度，不斷完善決策機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制
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管理工作水平。
其次，健全與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)聯(lián)合長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，形成整體作戰(zhàn)局面。加強(qiáng)并不斷健全與公安、工商、運(yùn)管等多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，平時(shí)要協(xié)調(diào)溝通，
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公開(kāi)競(jìng)聘的形式，公開(kāi)民主競(jìng)選班組長(zhǎng)，讓有創(chuàng)新能力、懂管理、懂技術(shù)的年輕人充實(shí)到班委隊(duì)伍。二是健全各項(xiàng)班組管理制度，提升制度執(zhí)行力。該廠班組建設(shè)十分注重完善
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、輔、促、勵(lì)”學(xué)機(jī)制。“引學(xué)”即通過(guò)班子引導(dǎo)、干部帶動(dòng)、職工跟進(jìn)，引導(dǎo)全員圍繞問(wèn)題抓學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促提高、以提高促發(fā)展?！拜o學(xué)”即憑借逐步健全的培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)制，對(duì)
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，健全引導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，把績(jī)效管理與提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)充分結(jié)合，建立嶄新的人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制，持久激發(fā)全員
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標(biāo)準(zhǔn)化工作組為依托，各有關(guān)單位（部門(mén)）參與的標(biāo)準(zhǔn)化工作體制。其次是要加強(qiáng)各分標(biāo)委建設(shè)。在煙草行業(yè)全標(biāo)委的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會(huì)
