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，以“定位、定人、定期”方法，有效把安全5S標(biāo)準(zhǔn)管理從安全管理、物品整理、衛(wèi)生清理等基礎(chǔ)性工作融入轉(zhuǎn)化到企業(yè)管理的方方面面，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)安全、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、有序
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定期查看專賣系統(tǒng)，登記許可證有效期屆滿的商戶，及時(shí)上門收集延續(xù)申請材料；要求各稽查隊(duì)內(nèi)勤根據(jù)市場監(jiān)管員收集齊全的材料，提交網(wǎng)上延續(xù)申請
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再上臺階。對能量化的指標(biāo)要量化，不能量化的指標(biāo)要細(xì)化，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力。定期開展安全自查整改活動
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定期進(jìn)行檢查，并明確獎(jiǎng)懲，推動職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)取得積極進(jìn)展。
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，只有全局上下同心同德、同心同行、背水一戰(zhàn)，方可打好2013年的煙葉生產(chǎn)工作翻身仗。二是工作作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，通過與煙農(nóng)溝通交流，不定期、不定時(shí)抽查
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，并定期向職工通報(bào)。
會議強(qiáng)調(diào)，各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)職代會有關(guān)決議精神，重點(diǎn)圍繞企業(yè)管理現(xiàn)狀問題，積極討論，深度思考，
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，詳細(xì)介紹該品牌的價(jià)格、口感、包裝等，并配以精美的圖片及FLASH展示，通過立體效果直觀的向網(wǎng)上訂貨客戶展示該品牌的特點(diǎn)。
六是注重后續(xù)服務(wù)。定期對該品牌進(jìn)行
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，變被動為主動銷售，加強(qiáng)市場走訪和銷售政策的宣傳，重塑零售客戶銷售信心；二是專賣銷售人員要定期溝通，銷售中出現(xiàn)的異常問題，
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為抓手，充分發(fā)揮?？伢w系作用，加大專賣管理部門與卷煙營銷部門的溝通，通過市場檢查、日常拜訪和定期召開專銷聯(lián)席會，及時(shí)開展各類數(shù)據(jù)的搜集、分析
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，認(rèn)真制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，保證遇險(xiǎn)時(shí)采取行之有效的措施正確應(yīng)對。
二是采取定期檢查和出車前檢查等方式，加強(qiáng)對車輛安全狀況的檢查，保證車輛各安全附件的完好
