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煙草專賣局（分公司）以黨建為引領，多措并舉提高營銷服務水平，傳遞著貴州煙草商業(yè)的“黔彩”服務理念。
工商零銀四方共建，實現(xiàn)黨建引領
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為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施，滿足工業(yè)企業(yè)的個性化需求？
2014年，恰逢邵武沿山基地單元被國家煙草專賣局列為精益生產(chǎn)試點單元，一條工商合作的重要紐帶構建
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的當事人或責任人要嚴厲問責，決不姑息遷就，對公共場所吸煙現(xiàn)象堅決說“不”。只有嚴格執(zhí)法才會產(chǎn)生震攝力，產(chǎn)生影響力，從而達到預期目標。四是工商
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;消費流失的不可逆，繁榮假象的欺騙性，以及工商精力的內(nèi)耗化。
過去增量分享時代，我們總有“蓄水池”的觀點，銷量壓緊一點、低檔煙多投一點
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，中游是指煙葉加工商和煙草制品制造商，下游則是零售商。而在業(yè)內(nèi)人士看來，中游是其中最賺錢的一環(huán)。
與我國煙草專賣、工商分離的模式不同，國際煙草中游環(huán)節(jié)
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培育；另一方面要高度重視工商之間的不同訴求，在工商關系、市場供應、需求滿足與客戶服務等方面要有新的調(diào)整和平衡。
站在品牌可持續(xù)的角度，品牌現(xiàn)在所需要關心
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，有計劃、有重點、有針對性地開展營銷活動，提升品牌培育效果。
——強化工商協(xié)同培育。他們攜手卷煙工業(yè)企業(yè)，通過駐店營銷等方式，開展多樣化
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結構、工商稅利、重點品牌規(guī)模實現(xiàn)增長，卷煙工商庫存和社會庫存下降——總體運行向好的發(fā)展勢頭，才為行業(yè)不斷夯實基礎、持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)、加快推進高質(zhì)量發(fā)展爭取到更加有利的外部環(huán)境
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開展協(xié)同營銷，把紅遼公司品牌培育作為工商企業(yè)間共同的任務，在產(chǎn)品研發(fā)、終端促銷等流程中實現(xiàn)全程協(xié)同，著力提升品牌培育能力，著力提升市場調(diào)控能力
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結構絕不是煙草工商企業(yè)單方面的行為，不是光靠工業(yè)生產(chǎn)高價產(chǎn)品，商業(yè)引進高結構品牌就能解決問題的，否則提結構就變成了行政手段，違背了市場導向。而
