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勇于開拓新業(yè)，以“跳出煙草抓扶貧”的魄力謀篇布局，為水城縣留下了一筆又一筆產(chǎn)業(yè)財(cái)富。
在群福村，一個(gè)集“食用菌制種、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、有機(jī)肥加工”為一體的生態(tài)循環(huán)
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，再加上產(chǎn)業(yè)政策的大力引導(dǎo)，各家品牌密集進(jìn)入、廣泛布局細(xì)支煙，并在2016年之后成為細(xì)支煙的重要助推，而“中華”的示范帶動(dòng)，讓大品牌
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之前更嚴(yán)謹(jǐn)、更審慎、更漸進(jìn)，是必然的，也是必要的。純技術(shù)角度，未來(lái)的更高水平、更高層次——以品牌為紐帶，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局，要素
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把“數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的“信息”。新表通過模型布局，直接給出各檔位客戶分布情況、排名情況、平均訂貨金額以及客戶預(yù)計(jì)盈利情況等，為客戶提供了清晰可見的市場(chǎng)畫面和盈利預(yù)期
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相當(dāng)于給細(xì)支煙、中支煙重新劃定跑道；另一方面，“和大天壹”的快速布局、積極作為，“雨花石”、“天香（細(xì)支）”在500元+
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;精心組織，扎實(shí)開展高質(zhì)量特色發(fā)展謀篇布局各項(xiàng)工作，通過認(rèn)識(shí)再統(tǒng)一、措施再發(fā)力、目標(biāo)再明確，科學(xué)謀劃高質(zhì)量特色發(fā)展務(wù)實(shí)舉措。
一是加快思維變革，
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，受工業(yè)質(zhì)量要求提升、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、煙農(nóng)老齡化等因素影響，“種什么、種哪里、怎么種、誰(shuí)來(lái)種”成了龍巖煙區(qū)面臨的四大難題。
“等級(jí)結(jié)構(gòu)難以滿足工業(yè)原料需求、千家萬(wàn)戶生產(chǎn)
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的，也是看得見的。有了這樣的基礎(chǔ)和前提，在布局和建設(shè)大平臺(tái)、大物流、大數(shù)據(jù)之外，還需要正視“兩種能力”的不足，或者說(shuō)，大市場(chǎng)離不開“兩種
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設(shè)計(jì)，既裝點(diǎn)了門面，又能起到宣傳品牌的效果。店內(nèi)也重新做了布局規(guī)劃，陳列有型，格局有調(diào)，色品區(qū)分，進(jìn)店有禮等重
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既和品牌現(xiàn)有普一類煙的市場(chǎng)基礎(chǔ)、產(chǎn)品布局密切相關(guān)，也在很大程度上還原了品牌的策略意圖、重心擺布，到底是即時(shí)性地緩解壓力、兜底增長(zhǎng)，還是戰(zhàn)略性地豐富形態(tài)、打造
