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方面。一是及時(shí)修訂完善許可證管理制度、業(yè)務(wù)流程以及合理化布局實(shí)施方案，積極籌備合理化布局聽證會(huì)，不斷夯實(shí)許可證管理基礎(chǔ)；二是建立健全案件管理制度，
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，都應(yīng)著眼卷煙營銷工作來布局、發(fā)力，保障部門圍繞精細(xì)管理服務(wù)成本節(jié)約。專賣部門圍繞市場(chǎng)干凈服務(wù)運(yùn)行環(huán)境，營銷部門圍繞終端營銷服務(wù)卷煙消費(fèi)。其中，
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“六個(gè)三”打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉
江西省煙草專賣局（公司）提出，實(shí)現(xiàn)江西煙葉200萬擔(dān)的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要從規(guī)模布局、特色生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、人才隊(duì)伍
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規(guī)則說話?！肮芰坎还芘啤笔侵敢M(jìn)哪個(gè)牌號(hào)以工業(yè)企業(yè)意見為主，但引進(jìn)多少、引進(jìn)到哪些地區(qū)以商業(yè)企業(yè)意見為主?！肮軤顟B(tài)不管選擇”，是指管好全省品牌布局狀態(tài)、管好市級(jí)公司品牌格局
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窄、需求拐點(diǎn)逼近等四大難題時(shí)，提前布局國際市場(chǎng)更顯意義重大。境外企業(yè)直面國際煙草公司競爭，身處國際市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境之中，是中國煙草感知國際市場(chǎng)的神經(jīng)末梢
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）為單位制定品牌培育規(guī)劃，按規(guī)格和價(jià)類合理確定本地市場(chǎng)在銷規(guī)格數(shù)量，在不同價(jià)位段形成科學(xué)的“主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的品牌布局。國家局適時(shí)出臺(tái)行業(yè)統(tǒng)一的品牌引入
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以降耗節(jié)能、提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次為主線，更加注重各生產(chǎn)企業(yè)的總體布局和生產(chǎn)工藝，以增加名優(yōu)煙產(chǎn)量。其中，龍巖、廈門卷煙廠引進(jìn)高速卷接包裝設(shè)備加速產(chǎn)品濾嘴化成為這一
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更醒目。除此之外，我把店鋪布局重新規(guī)劃了一下，充分利用店門旁臺(tái)階處的位置，把節(jié)日旺銷的酒、保健品等整齊碼放。然后，我又到批發(fā)市場(chǎng)買回了一些大紅
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;優(yōu)化生產(chǎn)布局，加大資金投入，強(qiáng)化科技運(yùn)用，有效地推動(dòng)全市煙葉發(fā)展從“規(guī)模數(shù)量型”增長向“質(zhì)量效益型”增長轉(zhuǎn)變。
在正確引領(lǐng)煙農(nóng)生產(chǎn)上，全市
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，持續(xù)完成好三年調(diào)控任務(wù)。明年煙葉計(jì)劃按照‘嚴(yán)格控制計(jì)劃總量，合理配置計(jì)劃資源，穩(wěn)步優(yōu)化區(qū)域布局，著力提高單產(chǎn)收入’的思路進(jìn)行安排，烤煙
