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為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，注入新的活力。
需要指出，單純依靠命名，難以牢牢占據(jù)市場。新品推出，需要大量的支撐。以“黃鶴樓”品牌為例，以
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;追求創(chuàng)新和營銷活力。手段創(chuàng)新，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，在鏈條化的反復(fù)尋找、反復(fù)比對(duì)過程中，通過市場的往復(fù)式巡回檢討，提升企業(yè)自身的抗壓能力
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的新形勢(shì)下，效能監(jiān)察工作面臨許多新的問題。只有堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，才能永葆效能監(jiān)察工作的青春與活力。如何提高
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推動(dòng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展注入活力、增加動(dòng)力。
通過“百員進(jìn)萬戶”連心結(jié)對(duì)活動(dòng)的開展，全市煙草專賣系統(tǒng)的服務(wù)水平明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)方式和干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，行業(yè)形象明顯
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主要是根據(jù)國家局公布的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，為了建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草，抓基礎(chǔ)管理，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制
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行業(yè)充滿了活力。但是，在一片大好的形式之下，我們也不難發(fā)現(xiàn)，低檔煙的市場供需矛盾卻越來越激烈。近來，筆者跟客戶經(jīng)理走訪零售客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)一些中小零售
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出現(xiàn)應(yīng)激狀態(tài)，提高心理活動(dòng)水平，打破了原先工作中一成不變的沉悶現(xiàn)象，激發(fā)了廣大營銷人員積極工作的士氣和活力，強(qiáng)化了營銷人員的崗位責(zé)任
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品位與格調(diào)，追逐時(shí)尚與潮流，年輕有活力，動(dòng)感有激情的男性消費(fèi)人群同樣是細(xì)支煙產(chǎn)品的潛在消費(fèi)對(duì)象。在關(guān)注過近年來的細(xì)支煙產(chǎn)品開發(fā)中逐漸出現(xiàn)的一種新趨勢(shì)
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；通過上網(wǎng)，解決了企業(yè)存在的各種弊端，提高企業(yè)競爭活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快與國際貿(mào)易接軌。
在信息時(shí)代，
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的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這個(gè)組織能夠提高全體成員的學(xué)習(xí)力，能夠激發(fā)員工的生存活力，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)變。因而這樣的組織充滿人性化，這樣的組織富有凝聚力
