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組織策略。對(duì)于滯銷(xiāo)品規(guī)，如動(dòng)銷(xiāo)率偏低的產(chǎn)品，我們應(yīng)適當(dāng)減緩或減少貨源組織，符合退市條件的品規(guī)應(yīng)盡早退出市場(chǎng)。而對(duì)于市場(chǎng)需求旺盛、市場(chǎng)反應(yīng)良好的品規(guī)
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煙草既符合他們自己的標(biāo)準(zhǔn)，也符合客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)超過(guò)了印尼政府設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。例如，一些在印度尼西亞仍然被允許注冊(cè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師不再被許多國(guó)際卷煙制造商所
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一個(gè)符合企業(yè)自身情況的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃是決定企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的重要環(huán)節(jié)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程并非一蹴而就，而是一個(gè)曲折而不斷發(fā)展的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)面臨著諸多困難
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明確整個(gè)行業(yè)卷煙品牌的發(fā)展趨勢(shì)和路徑，盡快制定諸如十年前曾經(jīng)提出的“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”、打造“532、461”品牌等符合行業(yè)未來(lái)發(fā)展的總體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。二是，借助國(guó)家進(jìn)行
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90%以上客戶(hù)表示當(dāng)前客戶(hù)檔位劃分科學(xué)合理，認(rèn)為30個(gè)檔位基本能夠體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力，以及符合真實(shí)需求。部分15檔以下客戶(hù)認(rèn)為客戶(hù)檔位劃分做為貨源投放的主要依據(jù)，
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;企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否符合有關(guān)的法規(guī)，是否符合煙草行業(yè)的有關(guān)法規(guī)，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和外部環(huán)境的變化知之甚少，并不能從整體上看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。4、關(guān)于如何在煙草
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聯(lián)合行動(dòng)、采取技術(shù)手段等方式打擊煙草非法貿(mào)易。巴基斯坦政府建立煙草跟蹤和追溯系統(tǒng)，要求在其國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的煙草制品必須帶有符合規(guī)定的識(shí)別碼，并使用統(tǒng)一的追溯系統(tǒng)以打擊非法貿(mào)易、保證稅收
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的電子煙絕大部分銷(xiāo)往境外的情況，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將督導(dǎo)相關(guān)企業(yè)全面落實(shí)監(jiān)管政策，要求出口電子煙產(chǎn)品的包裝、境內(nèi)物流活動(dòng)均應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；
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順序，經(jīng)過(guò)80道工序，500次以上的手工操作才能制造出來(lái)。制作完成的雪茄需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的品質(zhì)檢查，以確保尺寸、重量和密實(shí)度等方面均符合標(biāo)準(zhǔn)。合格的雪茄會(huì)被精心
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198萬(wàn)元，監(jiān)管工作取得了階段性成果。有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，努力做到“既管得住又管得好”《電子煙管理辦法》規(guī)定，電子煙產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合電子煙強(qiáng)制性
