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煙草集團(tuán)蠢蠢欲動(dòng)，他們不會(huì)錯(cuò)過等待已久的市場(chǎng)契機(jī)；另一方面中國煙草業(yè)在國家長時(shí)期的產(chǎn)業(yè)政策的控制下，諸多矛盾已經(jīng)浮出水面，中國煙草渴望符合
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;對(duì)采集員是否實(shí)地采集、采集過程是否符合規(guī)范、采集規(guī)格是否全面、采集數(shù)據(jù)是否與實(shí)際相符、重點(diǎn)規(guī)格數(shù)據(jù)是否詳實(shí)等關(guān)鍵步驟缺少有效監(jiān)督。信息采集更是缺乏有效的復(fù)核渠道，一方面信息的滯后
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”等現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，深入查找不符合項(xiàng)，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)改進(jìn)，精益求精，確保所有流程、規(guī)則、制度更加符合消費(fèi)者需求、貼近市場(chǎng)、服務(wù)零售
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;無法保證每周訂貨1次，不符合營銷部門對(duì)訂貨的考核要求。
監(jiān)管時(shí)間有矛盾。由于特殊業(yè)態(tài)零售客戶營業(yè)時(shí)間的特殊性，不法分子提供貨源具有很強(qiáng)的靈活性，專賣
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。特別是為煙草企業(yè)采取以社會(huì)公開招考等形式引進(jìn)和使用優(yōu)秀人才的做法值得肯定和點(diǎn)贊。任何封閉的、僵化的管理模式都是我們所不期望的，其既不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放、競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)一的特點(diǎn)，只能
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區(qū)域。實(shí)際上，就當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行情況來看，這種管理資源配置方式存在著較多的缺陷。一方面，市場(chǎng)資源配置不符合卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展要求。我們知道，各個(gè)
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相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)符合辦證條件的無證戶，要引導(dǎo)其通過正規(guī)的渠道申請(qǐng)辦理煙草專賣零售許可證，將其納入煙草專賣主管部門的持證戶網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)管。
4.完善卷煙
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，在創(chuàng)建之初就要廣泛聽取各單位、各部門的意見建議，包括上級(jí)單位和本單位領(lǐng)導(dǎo)的想法、思路，最終確立符合單位實(shí)際且簡(jiǎn)單、易記、好懂、直觀的崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建思路，
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，符合并且能夠滿足某一層面的卷煙消費(fèi)需求；有的客戶經(jīng)理認(rèn)為諸如細(xì)支卷煙等新興卷煙品牌市場(chǎng)前景看好，品牌發(fā)展?jié)摿薮?#xff0c;可以成為卷煙品牌培育的一個(gè)新的增長點(diǎn)
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，卷煙營銷活動(dòng)的開展也是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理實(shí)施公關(guān)活動(dòng)的一種具體體現(xiàn)，客戶經(jīng)理通過實(shí)施以人為本的、符合市場(chǎng)實(shí)際的卷煙營銷手段來贏得卷煙零售業(yè)戶的支持和理解，
