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現(xiàn)代卷煙制造工廠創(chuàng)建活動現(xiàn)場評價。加強(qiáng)全面預(yù)算管理,推進(jìn)預(yù)算歸口管控,三項費用率同比下降0.86%,全年節(jié)約挖潛3.75億元。主要業(yè)務(wù)信息應(yīng)用系統(tǒng)功能逐步完善
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具有多年生產(chǎn)經(jīng)驗的技師擔(dān)綱,并配備多名設(shè)備維修人員作為技術(shù)保障,確保生產(chǎn)過程設(shè)備運行的平穩(wěn)。創(chuàng)新管控模式,加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵時段的過程控制和監(jiān)督
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,搭建數(shù)治中心,構(gòu)建“1+3+9+N”數(shù)字治理體系;立足目標(biāo)管控、層級把控和作業(yè)掌控三大機(jī)制,系統(tǒng)梳理各層級數(shù)字管理鏈路
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、打造數(shù)據(jù)化營銷體系的重要途徑。卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項目聚焦二維碼管控、“盒條件零”關(guān)聯(lián)等環(huán)節(jié),取得突破。作為項目試點單位之一,今年1月,廈門市局(
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相關(guān)執(zhí)法部門合作,建立聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制,強(qiáng)化線下電子煙售賣渠道管控,推進(jìn)落實《未成年人保護(hù)法》《廣告法》等相關(guān)法律法規(guī)及控?zé)煿芾淼胤綏l例,鞏固兩部
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;3+9+N”數(shù)字治理體系;立足目標(biāo)管控、層級把控和作業(yè)掌控三大機(jī)制,系統(tǒng)梳理各層級數(shù)字管理鏈路,打通可鏈接觸達(dá)的層級環(huán)節(jié),重塑
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產(chǎn)品身份、打造數(shù)據(jù)化營銷體系的重要途徑。卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項目聚焦二維碼管控、“盒條件零”關(guān)聯(lián)等環(huán)節(jié),取得突破。作為項目試點單位之一,今年1月,廈門市煙草專賣
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)引導(dǎo)零售客戶使用的雙屏機(jī)、“湘匯通”和智能手機(jī)。“三前端”產(chǎn)生的數(shù)據(jù)歸集到省級營銷運營管控系統(tǒng)這一“后臺”。“三前端一后臺”的應(yīng)用,一方面能夠引導(dǎo)傳統(tǒng)終端逐步向全商品掃碼、全方式
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裝零售客戶店鋪管理系統(tǒng),“三前端”產(chǎn)生的數(shù)據(jù)歸集到省級營銷運營管控系統(tǒng)這一“后臺”。 “三前端一后臺”的應(yīng)用,一方面能夠引導(dǎo)傳統(tǒng)終端逐步向全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理
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,配送人員與零售客戶確認(rèn)地區(qū)管控消息,確定收貨地點,并通過優(yōu)化線路、無接觸配送等方式及時做好配送工作,服務(wù)好每一位零售客戶。與此同時,