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管理委員會(huì)的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)、集中管控、統(tǒng)籌平衡和考核評(píng)價(jià)等工作。預(yù)算使用部門負(fù)責(zé)本單位（部門）年度規(guī)劃的需求申報(bào)
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：信息化是卷煙上水平的重要保障，按照“全面凸顯信息化支撐作用，凸顯信息化管控水平，凸顯信息化運(yùn)行痕跡，凸顯信息化全感知、高效率”的目標(biāo)
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制品都征收體現(xiàn)政府“寓禁于征”調(diào)控意圖的“煙草消費(fèi)稅”或類似性質(zhì)的煙草特別稅，我國(guó)也采取法律的形式對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格管控。作為卷煙原料的煙葉由此成為一種特殊的高稅收農(nóng)產(chǎn)品，并且由
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全年卷煙銷售任務(wù)；二是加強(qiáng)市場(chǎng)管控，提升案件經(jīng)營(yíng)能力，要在破網(wǎng)、斷線、抓主犯上有所突破；三是開展冬季安全大檢查，對(duì)鍋樓房、配電室
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（1）要求通過信息化建設(shè)，促進(jìn)聯(lián)合重組后煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部資源整合，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流與計(jì)劃、決策流的“四流合一”的管控一體化，
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，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，提升卷煙品質(zhì)。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理能力，提升科學(xué)管控水平。要深化對(duì)標(biāo)管理，提升指標(biāo)水平。要按照管好、用好的原則，
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建設(shè)的新發(fā)展、新趨勢(shì)，對(duì)健全完善行業(yè)省、市兩級(jí)母子公司管控模式，打造理念、形象更加統(tǒng)一的商業(yè)服務(wù)品牌，在更高層次統(tǒng)籌規(guī)劃服務(wù)品牌建設(shè)，提升
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的需求進(jìn)行生產(chǎn)，而不會(huì)盲目種植。國(guó)家在這方面確實(shí)應(yīng)該作些調(diào)查，看看如何進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接。
從超市技術(shù)層面上講，我們更多的是關(guān)注成品質(zhì)量的管控，
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。煙草企業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制為主線，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式。要進(jìn)一步修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化
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浉河煙草浉河跨越式發(fā)展而努力工作。（李建龍）
江蘇
江都
為確?！拔逡弧逼陂g轄區(qū)卷煙市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范有序，進(jìn)一步提高市場(chǎng)管控力和凈化率，
