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，從而減少庫存，多余的勞動和裝卸搬運，一旦物流服務(wù)被要求，就要在恰當?shù)臅r間把合格的產(chǎn)品，物料按需求的數(shù)量，配送到恰當?shù)牡攸c。這種
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火災(zāi)事故、機動車輛、卷煙倉儲、卷煙配送、專賣執(zhí)法、煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷等七個方面，要突出行業(yè)特色，充分發(fā)揮全行業(yè)的力量，做到應(yīng)急救援資源共享。
六是考核評價
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的同工不同酬。而且，在相當一部分企業(yè)里，“臨時工”人數(shù)要比“正式工”多得多，以筆者所在單位為例，配送員、客戶經(jīng)理全是聘用合同工——臨時工，
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考核。有效導(dǎo)入競爭機制，各崗位都通過競聘擇優(yōu)上崗。從客戶經(jīng)理、配送員、煙技員到專賣稽查員，在獎金分配上根據(jù)考核業(yè)績測算，結(jié)合上、下半年名次考核，
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產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，突出品牌發(fā)展核心，努力形成原料、制造、營銷、配送、終端等無縫連接、有機統(tǒng)一的配套保障體系。
為此，要積極探索訂單煙葉生產(chǎn)發(fā)展方向，
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此后不久，阿塔迪斯美國公司宣布在美國新建一處高檔雪茄物流配送中心，并將高檔雪茄營銷業(yè)務(wù)從大眾雪茄市場部門分離出來，另立門戶。人事方面，原
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基層和基礎(chǔ)建設(shè)?；鶎印半p爭”活動范圍包括：在市級局（公司）營銷中心、配送中心，縣級局（分公司），基層所
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使用“柴雞蛋”運輸專用周轉(zhuǎn)箱。
（五）專用渠道運輸
利用市局（公司）配送卷煙車輛，或另外安排專用車輛，把每次
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;全面發(fā)展細切煙絲、濕鼻煙、嚼煙等全系列煙草制品。同時，各大跨國煙草公司將不斷推進對煙葉和煙用原輔材料企業(yè)的縱向整合，加快構(gòu)建煙葉采購、輔料供應(yīng)、卷煙制造、市場銷售、物流配送等各
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;感覺就好像是把我當成了一個鄰居，一個朋友。
通過多次到卷煙零售戶店中進行政策宣傳，進行調(diào)查交流，進行卷煙配送，真正的表達出我們的誠意、我們
